采购管理创新方面采取哪些措施

发布网友 发布时间：2022-05-11 23:54

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热心网友 时间：2023-10-27 03:15

　　一、 采购流程细分、采购责任细分
　　我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家（三字古义为多）、讨价还价（议价）、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。
　　二、 严格挑选采购人员
　　公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司总裁说了算（审批），防止采、用人员串通一气。在企业内部又增加了一道防火墙。
　　三、 严格控制采购过程
　　当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。除了货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，公司还要另设监察审计部门进行重点监控。所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。
　　四、 所有采购都可追踪
　　由于整个采购流程上的每一个活动都有档案记录，任何一项采购结果没有达成目的，都可以迅速查明问题出在哪一个环节，责任人基本上难逃“法眼”。
　　五、 采购品质决定绩效
　　以往采购员一*包大揽的采购方式，由于采购员是亲信，即使采购物品出了问题，往往都是不了了之。可谓买多买少一个样，买好买坏一个样。说白了就是工资照拿，回扣照吃。现在不一样了。采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的KPI（关键绩效指标）。并且我们还要加大绩效奖金的比重。比如说，绩效奖金至少占到采购人员工资总额的百分之五十或更多。让采购质量成为采购人员工资收入的决定因素。

热心网友 时间：2023-10-27 03:16

基本就是那些招，没啥新鲜的，只能细化，有实力的就搞电子竞标咯

热心网友 时间：2023-10-27 03:16

1、找几家供货商，并签订供货合同。合同上要写清价格要与市场价一致，若果出现漫天要价，在结算时有权进行价格调整，并罚款。
2、采购员需凭采购计划表在指定的供货商处取货，并签字确认。可以在取货前到别的商店先了解了解价格，在去指定的商店取货，做到价格心里有数。
3、每月底由出纳根据采购员的购货清单与供应商进行核对，由供货商汇总详单，进行结算。有不经常用的物品，可以先拿上详单去别的商店打听打听，在付款。