做外贸单证管理系统如何实现资源流、业务流、资金流，三者合一呢?

发布网友发布时间：2022-05-12 02:51

共3个回答

热心网友时间：2023-11-04 22:36

由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。

热心网友时间：2023-11-04 22:37

建立规范的基础数据管理体系
基础数据主要包括产品款式(包括颜色、尺码等明细),以及客户资料、工
厂资料等基本信息。强调基础数据的管理,对基础数据的建立和维护都有规范的
流程控制,它是实现业务流程控制及计划管理体系的基础。
(2)流程优化与管理规范化
管理系统使公司内部流转的业务流程优化和操作管理规范化,帮助公司实现
高度实时性和规范化运作
强调企业信息化不是简单的部门级完成基本业务的管理,它将为企业建立
套集成的业务流程控制体系。业务系统的集成省去了许多重复劳动,解决了部门
间信息传递速度太慢、经常失真,基层管理人员抱怨劳动强度太大,领导思想难
以实施等问题
(3)建立高度共享、适应企业可持续发展的信息系统平台
针对外贸企业,企业信息化是企业当务之急,建立高度共享的信息系统是基
本出发点,也是企业现阶段考虑的重点;除满足企业现阶段基本要求外,为企业
所想,建立了各种系统可扩展的平台机制,为企业今后业务的发展和管理的改善
奠定了基础,支持企业的可持续发展
(4)提高工作效率
企业领导、公司各个部门在规范业务流程的情况下,及时掌握到相关的信息
快速的处理好相关环节的工作,提高工作效率
)快速提供决策依据
系统能及时把底层的数据收集上来,加强对信息的综合汇总和分析,决策者
根据这些数据可以更加快速的决策。
(6)提高企业核心竞争力
系统可显著提升公司的信息流转、客户服务、监控能力,降低运营成本,从
而提高公司的核心竞争力。

热心网友时间：2023-11-04 22:37

1.整合企业信息数据，真正把分散于个人资源数据，整合成为公司整体的资源数据。
2.根据企业行业特点及管理需要，动态配置相应系统模块，加强业务风险的管理。
3.从收付款两条线源头的数据管控开始，配合各岗位节点的监控，与实时数据查询分析系统配合，从而确保资金流向的正确性和安全性。