职场pua和严格管理的差别,你怎么看
发布网友
发布时间：2022-04-20 05:32
共2个回答
懂视网
时间：2022-04-20 09:54
如果你在学习过程中遇到问题，可以留言到 https://github.com/nimojs/learn-js/issues/new
baidu-ife/ife · GitHub 百度前端技术学院（强烈推荐）
JavaScript 标准参考教程（alpha）
阮一峰的教程理解起来比常见的教程轻松很多 如果你不能通过自学来入门以拿到实习 offer 的话，那么我建议你还是放弃做程序员的想法吧。 你已经默认自己的价值是负数了，怎么会有人敢带你啊… 你这不是当个免费劳力，
你这是找个免费的师傅 我不想打击你，但是做为过来人，必须要提醒你：你这不是人力，是累赘。别说不要钱，给我钱我都不乐意。不信十年后你再来看。 没有 100%的精力？太好了，给你指条明路，把HTML+CSS基础课程 这个学完，然后想办法仿一个常见网站的首页，能够100%仿出来算过关。
做不到就不要说100%精力了，前端的辛苦你受不了。 其实是个循环，免费甚至低廉的价格要你的公司基本就是坑，没可能有什么像样的工程师教你的，本人最近也投了许多家前端实习，亲身经历告诉题主：
1、A轮初创做互联网金融，工资60-80一天，技术leader居然是40岁的电信运营工程师跳过来的，看到办公环境就尿了，拒；
2、天使轮社交，居民区里办公，不谈工资，一周六天，HR让我去翘所有课，面试完出门保安告诉我这公司骗了很多人，他报警了；
3、A轮公司，产品未上线，号称成员来自网易、阿里、YY，结果面试官自称曾是网易运营实习生，CTO是阿里IOS开发（开发全公司就两人居然还搞个CTO），那个YY来的也不是技术，就这样也给开2k/月工资；
同学经历：
1、阿里前端实习，同学说保密协议不能说具体数，不过外地大概5k~6k一个月有导师；
2、腾讯前端实习，4k2（包括房补），有导师教；
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懂了吗，愿意培养你的公司基本都是行业知名，钱肯定不差你那一点的，也只有这样的公司有余地培养你学习、实践。
所以，题主有精力时间去仿一些站，写一写demo，fork项目来看，自己有点子自己独立写个网站，比去不给工资收你的公司写前端好多了，以上
本人也还在找实习的路上，愿与题主共同努力
热心网友
时间：2022-04-20 07:02
看领导是想压榨你还是想培养你为你好，不妨参考下以下的一些指标。
一、看态度
对你的态度是轻视还是尊重
领导对下属的态度，大多数情况下是跟领导本人的性格和素质挂钩的，有的领导和善亲切，有的领导严谨严肃。一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养ta。
这样的领导是把下属放在平等的位置上看待的，不会认为下属比他地位低、不会随便轻视下属、不会认为下属的付出是理所应当的。他们反而会愿意多了解下属的想法、听到他们的诉求，并且鼓励他们在有不错想法的情况下独立做事。
二、看收获
你的付出与回报是不是成正比
我们常说的，领导看重你，才会给你表现的机会，给你表现的机会就会让你多做事。该做的事情做了，不该做的额外的事情也做了，占用了你宝贵的下班、节假日时间，最后领导拍拍你的肩膀，轻描淡写说了句“辛苦你了”就再没有别的表示，这像话吗？
想培养你的领导，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出，会在占用你下班时间时体贴你有没有吃晚饭，会在你很好地完成任务之后帮你争取应有的调休加班费奖金，会在项目总结会议上有大领导在的时候表扬你，会在有升迁名额的时候第一时间喊出你的名字。
三、看工作内容
是不是让你参与重要的工作
工作的性质很多种，不同性质的工作对能力的锻炼和提高是明显不同的。干五年重复的事务性工作，也许不如两年独立领导团队的工作更有利于综合能力的提升。领导想提拔你，一定是你在重复事务性工作做得踏实的基础上，愿意让你做更多的资源调配性工作，让你有挑战的完成工作并且能力得到快速提升。
四、看责任
你出错时他愿意承担责任还是甩锅
虽然说公司花了钱招聘员工，员工努力完成相应的工作是天经地义，但完成工作与完成工作之间，还有质的差别。当你工作做得不那么尽如人意的时候，甚至无意出了一些或大或小的纰漏的时候，最能看清领导想法。
有个朋友，领导在他入职两周的时候就交给他一个棘手的任务。他因为对工作还不太熟悉所以做的很艰难，每次有困难找领导指点的时候，领导的态度都是“这是你的问题，你自己解决。随便你用什么手段。”朋友咬了咬牙，一狠心加了两周的班，独立搞定了这个事情。在申请调休无果的情况下认清了这家公司这个领导的吸血本质，很快就离开了。
五、看未来
是不是帮你做规划、关注你的成长
如果一个领导只想着让下属多干活，只看中工作结果，不看员工自身的成长，不关心员工的发展目标兴趣爱好，不想更多地了解你帮你进步，那他一定不会重用你。他们更多的把你当做公司需要的劳动力，而不是把你当做人才为公司提供服务。
相反的，愿意指出你的缺点，愿意在工作之余传授你一些职场或者人生经验的 ，看到你进步了由衷为你开心的，不担心你翅膀硬了会影响他的位置的，这样的领导特别稀有，遇到了请一定珍惜和懂得感恩。
遇到控制欲强只是美其名曰“为你好”的领导，一定要从多方面认真考量一下。又想马儿跑还不想给马儿吃草的，一定要谨慎了
