发布网友 发布时间:2022-04-21 18:01
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热心网友 时间:2022-07-13 03:38
管培生指管理培训生。
管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern,staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
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按照企业组织架构的层级划分,管理培训可以分为基层主管培训、中层主管培训、高层主管培训。
基层主管培训:主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训,培训内容为基础的管理技能,例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程;
中层主管培训:课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力,甚至包括一些内部培训师的课程。
高层主管培训:高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。
参考资料来源:百度百科-管理培训生
参考资料来源:百度百科-管理培训
热心网友 时间:2022-07-13 03:39
付费内容限时免费查看回答管理培训生,一般来讲是指,大型的公司或者企业,为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目,一般要经历1年半到2年的轮岗。然后,看你适合干哪方面,之后就会从事哪方面的工作,管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目,而且,只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量!从管理培训生出来,一般来说,能直接晋升到中层管理层,比一般的就业步骤要快,而且发展也较好,若是从管理培训生出来,比一般的人更容易拿到500强企业的offer。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。扩展资料:典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训,企业文化培训,业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面,所以在判断一个培训生项目是否适合自己时,一般可以考察以下因素:1.公司是否有完整的培训项目计划;2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;5.自己是否契合公司的文化,简而言之就是是否喜欢公司的氛围;6.工作的地点,强度等是否符合自己需要;7.对于薪酬福利等是否满意;
热心网友 时间:2022-07-13 03:39
公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划,通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排,最后通常可以胜任部门、分公司负责人,训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
管培生具体的岗位职责有:
1.参加公司的技能培训,安排临时岗位实习;
2.在各个岗位进行轮岗,了解并且熟悉公司日常事务的运转流程;
3.参加公司的技能考核,根据考核成绩合理安排岗位,协助部门经理进行人力部署,培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。
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通常企业在招聘这种岗位的人才,也会在这几点上重点考察:
1.求职者需要有事业心:管培生岗位上的工作,处处都充满了困难和挑战,在各种岗位的轮岗中,有大量的年轻人被淘汰,或者自己无法坚持下来,事业心强的年轻人,在充满干劲的情况下,才是企业喜欢的人选;
2.求职者要有领导能力:在基础的岗位上也有困难,需要几个人进行合作工作,适应能力较强的人不仅要能胜任小组长,还能带动组员一起努力,需要身上天生就有领导能力的人才;
3.求职者的表达与分析能:无论在什么岗位上工作,都需要向领导汇报工作,在汇报工作的过程中,领导能够充分了解员工的表达与分析能力。
热心网友 时间:2022-07-13 03:40
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
管培生制度价值
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小,根据经验,只需三年左右的时间,就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员,迅速提高企业的领导力,推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
以上内容参考:百度百科-管理培训生