管理学原理,案例分析题

发布网友 发布时间：2022-05-10 16:27

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热心网友 时间：2023-10-16 02:41

答题要点：
（1）工程能够提前，主要在于制定计划时，充分设想了各种子可能发生的问题和困难，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。这体现了限定因素原理。
（2）在制订计划时，量力而行，从人员设备材料时间上都留有余地，用12分的措施保10分指标的实现，这体现了灵活性原理。
（3）针对各种子可能突发情况，制定了各种应急计划，这体现了改变航道原理。
（4）由于计划科学周密，提前完成了任务，体现了许诺原理。

热心网友 时间：2023-10-16 02:41

1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程是决策。可以看出，新厂长并没有有效地利用机会来给企业带来更多的发展机会。反而让企业从一个困境走到了另一个困境。
2.明确企业的经营目标--辨别企业所处环境--确定方案--选择方案--实施方案

热心网友 时间：2023-10-16 02:42

太难做了
呵呵
看看都没人回答

热心网友 时间：2023-10-16 02:42

按马斯洛理论分析,人的需求分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类.而该案例里领导对王名的奖励采用的是典型的荣誉激励方式,这种方式可用尊重需求理论来解释.具体说明如下.
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。在激励员工时应特别注意有尊重需求的人员，应采取公开奖励和表扬的方式。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。而该案例中奖励给王名的高档运动衣胸前大大的“奖”字及后背的“生产能手”等字样，满足了王名实现自我价值的需求、受尊重的需求。所以才有了“下班后，不管参加不参加体育活动，在厂里跑来跑去，慢慢地他的爱打架、爱喝酒的毛病也改掉了”这样的结果。