管理学原理,目标管理案例分析

发布网友发布时间：2022-05-10 10:45

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热心网友时间：2023-10-05 13:59

1.奖金应该以工作表现为基础，根据亚当斯的公平理论，组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中，横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比，纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的，才会防止组织成员的不满的情绪出现。如果奖金不是以工作表现为基础，很容易使组织成员产生不满情绪。不但起不到激励作用，反而会破坏掉双因素理论中的保健因素。严重影响组织目标的实现。2.哈兹通先生的观点不正确，评测和反馈系统对于一个组织来说是至关重要的，如果组织不能够对组织成员的各种努力的成果进行科学，客观的评测，那么不但严重影响组织成员的工作积极性，而且严重影响组织进行有效地控制。好的评测系统应当有三部分组成:1目标完成者自身的评测
2上级对于目标完成的指导和评测3综合评测小组对于目标完成的评测。
只有这三方面同时运作，才能尽可能的保证目标的评测是客观的，科学的。而哈兹通先生的只采用其中的一种，评测结果势必会受自己主观和其他因素的影响，影响到评测结果的客观，公平性。我的建议：建立包含以上三部分的完善的评测系统，并使他们环环相扣，相互监督，相互负责。同时采用严厉的奖罚制度，对于弄虚作假的评测结果落实到个人，进行严惩。
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