急求:目标管理的成功案例

发布网友发布时间：2022-05-10 10:45

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热心网友时间：2023-10-05 13:59

最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。他认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高目标。因此，他首先亲自为公司的各部门制定工作目标。确定了部门目标之后，就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是各部门负责人在收到这些目标任务之后，表示目标存在这样那样的问题，无法接受这些目标，致使王经理的目标管理方案无法顺利实施。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析王总的做法存在哪些问题?如何改正?
1、制定目标要有依据，而且各部门通过努力都能完成；
2、完成目标的可操作性要强，要严密、闭合，但防止复杂、繁琐；
3、目标方案下发前要征求部门意见，防止方案下发后出现无法接受的问题；
4、方案一旦下发如果没有原则性问题，必须执行，或执行中修改。