什么叫解决问题的方法有很多,选择最优路径?
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发布时间：2022-05-11 08:18
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热心网友
时间：2023-10-09 08:16
但我们做的每一件事情，背后都有很多*代价，当做了这个需求后，它的代价可能是另外一个也很重要的需求被延后开发，或者是另外一些功能的实现效果打了折扣，既机会成本。
所以，产品设计最重要的不是产品经理知道产品需要做成什么，而是产品经理知道如何找到一条最优的产品路径，以最小的代价，最少的时间，实现出本阶段内最佳状态的产品。
所以，产品经理需要能够看到所有的产品路径和解决方案，并了解每一个路径和方案的优劣势和性价比，最终做出最优决策。
金融行情交易客户终端的应用，既可以给炒股用的，也可以交易期货、现货、邮币卡或其他虚拟货币等，其产品模式基本都是由行情模块、资讯模块和交易模块组成。
此类产品的形态和通用路径基本都是：自选>分时>K线>交易。
通用的主路径基本都是唯一的，但是可选的分支路径则可以定义出很多，譬如以用户操作路径为导向的产品功能研发路径：自选>分时>K线>指标>盘口>F10>资讯>成交明细>交易>资金。
这是一条理想状态下的产品路径，所有的功能模块都要想，交付时间也不着急，从用户操作视角一层层递进。
这样实现的好处就是“稳”，前一环节的功能为下一步的新功能提供基础，但是当项目遇到了各种矛盾的情况下，时间和研发资源可能不足以支撑这样的常规路径，那么就必然面对各种取舍。
所有的时间问题，背后一定都是工作量问题。
所以，当研发资源有限的情况下，产品经理的一种常规解决方案就是：保留流程链，但是减少流程环节个体上投入。
如果还是保留常规的产品主路径：自选>分时>K线>指标>盘口>F10>资讯>成交明细>交易>资金；
第一步：对功能链的功能环节进行理解，找出共性环节，进行合并整理
第二步：从后端架构来思考前端应用层面功能的取舍与重新包装
所有的复杂系统的研发必然都是后端的工作量大于前端。
