职场上遇到这些骚扰,我该怎么办
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发布时间:2022-05-11 12:33
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热心网友
时间:2023-10-12 13:32
1.明确界定性*扰行为的标准
立案难的原因在于,目前相关法律/对性*扰行为/并没有一个明确的定义。我国涉性侵权行为的相关法律条例/主要包括/刑法、民法/和妇女权益保障法。其中,我国妇女权益保障法/第四十条规定:禁止对妇女实施性*扰,受害妇女有权向单位和有关机关投诉。但是却没有/对性*扰的概念/作出规定,无疑会给相关规范的适用带来困难。因此,立法机关应该对性*扰的概念给出一个更加详细的定义,并提出相关判断标准,回答“什么是性*扰”,和“满足哪些条件才能构成性*扰”的问题。
另外,随着社会条件的变化,其涵盖范围也应该有所增加和细化。
主观补充:
这一进展对性*扰的认定,意义尤为重大。因为实际生活中存在所谓“回报式性*扰”的情形,即以(就业条件、薪酬、职位、考评等方面的)好处加以引诱,而受害人为其利益也可能对性*扰行为容忍和同意;或者另外也存在迫于压力,为不失去原有就业条件,对性*扰行为当时不得不持认可态度的情况。在这些情形中,受害人表面都未抗拒,但内心却对性*扰行为并不欢迎,同样也造成了精神上的损害。而“不受欢迎”的判断标准,能够涵盖此种情形。
客观补充:
所谓“合理个人”(REASONABLE PERSON),即以一般人的心态揣度,其性*扰行为已经造成胁迫性、冒犯性或敌意性的工作环境。这一标准因为是以一般人的心理推及到受害人,无论性*扰行为是否给受害人造成有形的利益损失,只要依照一般正常人的客观标准,该行为可能使受害人遭受心理或生理上的伤害,即符合性*扰行为所要求的后果要件。显然,这极大地减轻了受害人的举证责任,对其损害后果的要求也比较低,可以说是极大地降低了性*扰诉讼的门槛。
2.引入反性别歧视法的思路
具体到工作场所的性*扰,即职场性*扰,我们认为可以参考其他国家和地区的反歧视法的经验。
之所以要引入反歧视法,原因主要有两个。一是当前的性*扰案件处理的可以借鉴的法律基本上只有民法。而民法的救济方式有着许许多多的缺陷,如举证困难,行为人责任较轻等,不足以有效预防性*扰的再次发生。
第二个原因则是。根据xx大学法学教授Mackinnon的观点,性*扰行为实质上是一种歧视行为,因为它造成了对女性不利的环境。
当然,在我们讨论的范围内,职场性*扰为受害者造成了不必要的负担和不利的工作环境,所以其本质是一种就业歧视。引入反歧视法的思路,不仅可以细化职场性*扰的相关概念与定义,同时,反歧视法综合了公法和私法的优点,在处理类似社会问题时有着相当的优越性与高效率性。
其优点主要包括:
1)体现了反性*扰法律浓厚的公法色彩;
2)在公平就业机会的法律平台上,可以设立专门的行政机关,指导和推动反性*扰活动;
3)为受害人提供了区别于传统侵权法的救济途径,可以避免传统侵权法中受害人面临的举证困难等问题
3.确立雇主责任
根据平等权利的精神,雇主有义务为雇员提供一个良好的工作环境。因此在立法的高度,应该强调雇主责任机制在解决职场性*扰问题中的作用。若雇主知道或应当知道性*扰的发生,并未针对性*扰采取及时有效的纠正措施,可以视为雇主未能尽到“提供良好的工作环境”的义务,应承担相应的责任。(其中根据性*扰者的身份,雇主的责任又分为严格替代责任,推定替代责任,过失责任等,限于篇幅,这里不作赘述)。
*责任(相关监管部门)
工作场所中的性*扰行为,本质上是一种歧视,因此,*可以设立平等就业委员会等相关部门,以起到对企业的监督的作用,并且为性*扰受害者,提供援助。
平等就业委员会的职能应包括但不限于:
a)【作出界定】对性*扰行为作出认定。法律由于其自身的特点,更多的起的应该是指导作用。可以通过法律授权平等就业委员对相关性*扰行为作出界定
b)【受理申诉】对性*扰申诉案件进行调查、协商和调节
c)【提出建议】研究反性*扰*并提出建议。可以通过指导文件的形式,将合理、有效的反性*扰相关制度推广到各行各业、各个组织
d)【提供咨询】提供有关性*扰的咨询服务。这里的咨询服务主要包括心理咨询和法律咨询等。为受害者提供心理疏导以及专业的法律指导。
e)【参加诉讼】为受害人准备起诉书,参加诉讼。以委员会的名义,代表在就业过程中,遭受性*扰行为的单个受害人或集体向*提起诉讼。
企业(雇主责任)【责任主要落在HR等相关部门上】
最后是企业责任。雇主是工作场所环境的最终控制者,有义务为雇员提供良好的工作环境,包括不受性*扰。企业可以从企业文化的建设,以及相关管理制度等两方面保障员工免受性*扰。在企业文化方面,企业应当建立良好的企业文化环境,建立一个员工之间相互尊重、尤其是尊重女性员工的企业环境。接下来,我们将着重介绍企业如何在管理层面上,防范性*扰行为的发生。
1.【建立】企业应当建立一套行之有效的反性*扰方针与投诉、处理程序。(其目的,一是要阻止*扰者再次进行*扰行为或威胁、报复受害者等,二是要通过相当的惩戒手段表明对性*扰的否定性评价,从而起到对性*扰的预防作用)
1)对禁止的性*扰类型的明晰阐述
2)设立相关的部门与反应机制,确保性*扰发生后展开迅速、彻底、xx的调查
3)设立相关的保护机制,尽可能地保护受害者的隐私(不会报复提出投诉的员工,或是提供相关信息的其他员工,并保护其不受报复)
4)确立有效的合理的纠正措施,包括但不限于:
a)立即停止*扰者职务,告诫其行为的xx,并进行处罚(提出书面警告、调离原有岗位、减薪、开除职务等),着手展开调查,并将其记入员工档案;
b)在工作场所安装视频监控设备等;
c)要求*扰者进行合理补偿(如道歉等),*其再次接触受害者;
d)为受害者提供一定的心理咨询等xx服务,并为受害者提供更换工作岗位的机会
e)要求所有的员工参加反性*扰培训大会
2.【宣传】企业应当向每个员工提供一份易于理解的反性*扰方针和投诉程序,并xx宣传,方式包括xx公告或将反性*扰方针编入员工手册。
3.【培训】应当对所有员工进行反性*扰的培训以保证他们了解自己的权利和应尽的义务。
结语
在进行性*扰相关案件的防范与处理时,仍然需要注意矫枉过正的问题。毕竟,性*扰定义本质上不是精确的数学测试,不可能做出精确的界定。人际关系之间本来就不是黑白分明的,在防范工作场所的性*扰的同时,应仍然给予一些弹性的空间,让大家彼此给予更多的xx、尊重和理解。毕竟,若为了防范性*扰,对人际交往中的议题和行为一味地禁止,人际关系很有可能会变得僵化,组织中的人际沟通、团队合作和工作成效都会受到影响。因此,日益变化的社会条件下,在防范性*扰与经济效率的xx方面,仍然面临许多课题与争论,这些问题都不是一朝一夕能够解决的
热心网友
时间:2023-10-12 13:32
职场上遇到的*扰,一般来说,很少有自己能独立解决,除非你想变强变厉害,如果可以的话,我个人建议应该寻求帮助同事或者是领导的帮助。
热心网友
时间:2023-10-12 13:33
跳槽换家公司,也只有如此了
热心网友
时间:2023-10-12 13:33
职场上遇到*扰要学会保护自己,一定要明确拒绝,如果对方做出很出格的行为,一定要报警解决,实在不行换份工作
热心网友
时间:2023-10-12 13:34
遇到*扰可以不给他留情面,如果长时间被*扰,可以告诉你的朋友,让他替你出头