战略中心型组织的管理战略执行的五个基本原则

发布网友发布时间：2022-05-11 06:54

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热心网友时间：2023-10-05 14:39

卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则：
1.高层领导推动变革。
平衡记分卡战略执行项目通常对企业来说是一场变革，这一类的变革都应该得到公司高层的高度重视，最重要的问题是如何教育企业所有的中高层管理者，让他们深刻体会建立战略中心型组织的重大意义和价值，从而获得他们的支持。　　2.把战略转化为可操作的行动。
卡普兰开发了实施战略的通用框架，这个新的框架就是“战略地图”，具有一个有逻辑关系的完整架构。通过将战略转化为具有逻辑结构的战略地图和记分卡，组织使所有的业务单元和员工达成了对战略的统一理解和共识。　　3.使组织围绕战略协同化。
高管团队就组织的战略地图和平衡记分卡达成一致后，接下来要把战略分解到组织的各个层级，实现纵向和横向的有效协同。　　4.让战略成为每个人的日常工作
对于企业管理来说，首先应当建立科学合理的管理体系，构建强有力的执行机制，然后需要逐步优化人员的管理。因此，战略必须成为每个人的日常工作。　　5.使战略成为持续的流程
战略管理流程能够把战略与规划预算、运营和人力资源管理更深入、更精确地联系起来。