领导者和管理者有什么区别

发布网友 发布时间：2022-05-11 06:50

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热心网友 时间：2022-07-05 06:56

究竟什么样的行为可以称得上是领导？什么样的人可以被称为领导者？从行为上来看，只要有人跟随就有人领导。就此而言，任何组织的管理者都足以称得上是领导。然而，一家企业必须执行的诸多工作中，可以区分为两大类：

　　一类属于创新，另一类属于守成。有学者针对这两大类工作所需要的能力区分出领导与管理。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确地指出，领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。

　　科特认为，当企业面对变动的环境时，特别需要领导，环境稳定时的工作，属于管理。领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。由于未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞见来决定企业的方向。

　　企业虽可产生许许多多管理相关信息或报表，但这些信息都基于已经发生的历史事实，面对不确定的未来，领导者要说服部属跟随他，不可能靠具体客观的数字，而要靠梦想与远景。当环境变化愈快、未来愈不确定时，远景愈重要，领导也愈加重要。

　　管理者所需要的特质却刚好与领导者相反，管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。

　　在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险；管理者则是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。

　　以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。

热心网友 时间：2022-07-05 08:14

简单讲：领导者主要动脑，管理都既要动脑又要动手！企业领导级人物就是董事长和副董事长；企业管理者又分为高层管理者（总经理、副总经理）、中层管理者（部门经理）和基本管理（班组长）。

热心网友 时间：2022-07-05 09:49

付费内容限时免费查看回答管理者和领导者既有区别又有相同点，所以，不少人会混淆两者的概念和实质代表的内容。那么，管理者和领导者有什么关系呢?从管理的只能着手了解管理者这几个字名词的真正含义。计划、组织、领导、控制是管理的职能。那么管理者，就是从事计划、组织、领导与控制的人。管理者是专门从事管理的企业雇员，而企业的其他员工就是非管理雇员。也就是说，按照是否从事管理来划分，企业就只有两类雇员人群，管理雇员与非管理雇员。一般情况下，大部分企业的组织结构都是金字塔型，企业管理者分为三个层次。最高层次的管理者就是我们所称的高管，也就是董事长、总经理、副总经理等之类的。在他们之下，就是中等层次的管理者，我称之为中管。这个中管可不是*直管的干部，而是企业的各部门经理、主任等之类的。最基层的管理者，也就是工作在运营一线的管理者，我们称之为基管。这个基管是企业的车间主任、一般企业干部、技术员、工程师、线长、课长等之内的。最底层次就是非管理雇员，这些是一般工人、服务员等从事生产一线的员工。领导者都是管理者。但管理者不全是领导者。因为领导是管理的其中一个职能而以，而从事领导职能的人，才叫领导者。如果把管理比喻成一个大盒子，而里面容纳的小盒子就是领导。领导者就没有层次与级别之分。而管理者却有层次与级别之分。管理者要扮演三大类10种角色。第一种是人际关系类，角色有挂名首脑、领导者、联络者。第二种信息传递类，角色有监听者、传播者、发言人。第三类是决策制定类，角色有企业家、混乱驾御者、资源分配者、谈判者。

热心网友 时间：2022-07-05 11:57

管理者和领导者的区别就好想前者只会鱼而后者不仅会鱼而且还会渔。