美的集团2018资产增长率比2017年下降了许多什么原因导致的

发布网友发布时间：2022-05-11 09:35

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热心网友时间：2023-10-10 09:40

摘要在增长中推动变革，在变革中实现业绩，这是美的面临的压力。用美的集团董事长方洪波的话说，美的正行驶在高速公路上，”不能减速，必须要在高速行驶中找到下一个出口”。2018年，物联网、5G和人工智能成为新的风口，从手机、电视到汽车、家电，连接无处不在，智能无处不在。技术进步推动了商业模式变革，新的竞争者不断涌入，旧的行业规则和竞争格局正在被改写。咨询记录 · 回答于2021-05-20美的集团2018资产增长率比2017年下降了许多什么原因导致的您好，您的问题已经看到，打字需要一点时间，您稍等，谢谢。您好很高兴回答你的问题，希望我的解答能够帮到你仅仅一年后市场急转直下，速度之快出乎所有人意料。2018年下半年美的集团营收增速持续下滑，四季度营收544亿元，仅增长0.4%，比三季度的1.3%继续放缓，净利润25.6亿元增长2%。四季度是消费电器的出货高峰，营收增速下降主要受空调影响，美的空调执行T+3后出货淡旺季与终端销售高度吻合，二季度才是发力的时候。今天的美的有更强健的体魄应对环境巨变。2018年，美的集团扣非净利润首次超过200亿，增速高达28%，刷新集团整体上市以来最高增速。2013年至今，美的集团营收复合增长率为13.7%，净利润复合增长率18.5%，业绩增速高于营收增长。如保持这一增速水平，美的有望在2023年实现何老板的营收5000亿目标。在增长中推动变革，在变革中实现业绩，这是美的面临的压力。用美的集团董事长方洪波的话说，美的正行驶在高速公路上，”不能减速，必须要在高速行驶中找到下一个出口”。2018年，物联网、5G和人工智能成为新的风口，从手机、电视到汽车、家电，连接无处不在，智能无处不在。技术进步推动了商业模式变革，新的竞争者不断涌入，旧的行业规则和竞争格局正在被改写。从工业思维到互联网思维，从制造中心到用户中心，美的选择主动变革，迎接时代巨变。在2018年报中，美的明确提出“变革业务模式”，以用户为中心重构价值链，产品形态全面智能化，在研发、制造、销售和用户交互的各个环节推行数字化。数字化不仅是实现变革的重要手段，也是美的集团2019年战略投入的重点项目。美的面临的挑战依然巨大。智慧家居的连接速度在加快，但渗透率还很低，互联网企业拥有技术和流量优势。美的在空调上继续追赶格力，在海外市场追赶海尔，东芝刚刚扭亏，对库卡的整合远未成功。美的空调正在转变经营模式，改变传统的代理分销、层层压货，推行渠道扁平化。美的减少对代理商的出货，通过美云销直接面向经销商，尽管这引起了部分客户反弹，但行业趋势已无法改变。天猫、京东和苏宁都在做网批，移动互联网和物流加速普及下，向下渗透的障碍不复存在，减少中间环节的结果是用户受益，并推动市场恢复增长。美的唯一不变的就是变化，每次变革或调整来临时，总有人略带贬义的说起这句话。其实变与不变都是相对的，站在历史的视角看，今天的变化也许就是明天的不变。变化本身并不重要，重要的是前进的方向是否正确。美的正在进行的新一轮转型已经超出了家电企业范畴，在全球范围内找不到一个对标物。美的能成功吗？这不仅取决于方向，更取决于每一个美的人的付出和努力，“每一个奋斗者都可以成为暴风雨、浪潮和变化本身”。改变自己，相信未来，所谓信心，就是永远相信明天会比今天更美好。