需要层次现论、期望理论、公平理论、强化理论在管理中如何应用?管理中如何运用双因素理论？_百度问一问

发布网友发布时间：2022-05-11 09:52

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热心网友时间：2023-10-10 17:49

摘要您好，很高兴为您解答，试论需要层次论和双因素理论在管理心理学中的应用将马斯洛提出的“需要层次论”和赫茨伯格提出的“双因素理论”应用于管理心理学，更便于管理者掌握被管理对象的心理需求，进而采取行之有效的管理和激励措施，可以使管理作用发挥到极致。马斯洛提出人的需要有五个层次：一是生理需要，是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。二是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受安全威协，职业有保障等。三是社交需要，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情互助和赞许。四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己自尊心的满足。五是自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活、对事业的随心所欲的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛认为：需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，构成了一个需要等级，在不同的情境下激励和引导着个体的行为。在需要层次中，层次越低，需要的*力越强大。当低级需要未得到满足时，这些需要便成为支配个体的主导性动机。然而，一旦较低层次的需要得到满足，较高一层的需要便会占据主导地位，支配个体的行为。咨询记录 · 回答于2021-11-18需要层次现论、期望理论、公平理论、强化理论在管理中如何应用?管理中如何运用双因素理论？您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您您好，很高兴为您解答，试论需要层次论和双因素理论在管理心理学中的应用将马斯洛提出的“需要层次论”和赫茨伯格提出的“双因素理论”应用于管理心理学，更便于管理者掌握被管理对象的心理需求，进而采取行之有效的管理和激励措施，可以使管理作用发挥到极致。马斯洛提出人的需要有五个层次：一是生理需要，是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。二是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受安全威协，职业有保障等。三是社交需要，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情互助和赞许。四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己自尊心的满足。五是自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活、对事业的随心所欲的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛认为：需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，构成了一个需要等级，在不同的情境下激励和引导着个体的行为。在需要层次中，层次越低，需要的*力越强大。当低级需要未得到满足时，这些需要便成为支配个体的主导性动机。然而，一旦较低层次的需要得到满足，较高一层的需要便会占据主导地位，支配个体的行为。而美国心理学家赫茨伯格在企业调查中发现，能够引起一个企业内人们“不满意”和“满意”情绪的因素主要有两个：一是“保健因素”；二是“激励因素”。他发现职工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关。如：公司*与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等。这些因素的改善可以预防或消除职工的不满，但不能直接起到激励的作用，故称为“保健因素”。而使职工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关。如：成就、奖赏、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。这些因素的改善可以使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，所以称为“激励因素”。进而提出了的“双因素论”。不管是马斯洛的需要层次论还是赫茨伯格的双因素理论都说明了一个问题，就是人的*需求有区别，在企业管理过程中，针对不同人员采取相应得当的措施激励员工就可以提高企业的效率，达到管理的目的。两个理论都指向了激励过程中不仅仅应该注重金钱和物质的激励，更应该分级分层，多样化的采取相应的激励手段来激发员工的积极性和创造性，以实现更好的管理效益。希望以上回答对您有所帮助，如果您对我满意的话，麻烦您给个赞你好，你没有回答我的第一个问题？您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您您好，很高兴为您解答，激励是指经过使组织成员的需要、愿望、*等得到满足，来引导他们以组织或领导所期望的方式行事。早期的激励理论有需求层次理论、X理论和Y理论、激励一保健理论当代的激励理论有：三种需要理论、目标设定理论、强化理论、公平理论、期望理论等。