如何在管理中运用公平理论?

发布网友发布时间：2022-05-11 09:52

共3个回答

热心网友时间：2023-10-10 17:49

公平永远都是相对的，运用期望理论，达到相对意义上的公平。
期望理论模型
激发力量＝目标价值×期望概率
　M =∑ V ×E
M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。
V 表示目标价值（效价），是指达到目标对于满足个人需要的价值。效价越高，激励力量就越大。
E 表示期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性的大小，即能够达到目标的概率。
 公平原则
一是以人为本，要承认人的私利；
二是强调差异分配。
1.人们不仅关心自己报酬的绝对值，而且关心自己报酬的相对值；
2.公平感是一种主观感觉，客观公平是人们产生公平感的必要条件，并非充分条件；
3.每个人都追求公平，一旦人们感到受到不公平对待，积极性会受到影响。
4.奖励什么样的员工，企业就会培养出一批什么样的员工。

热心网友时间：2023-10-10 17:49

公平理论是亚当斯提出来的，首先其包含三个部分，个体公平，内部公平，外部公平。个体公平要求员工的薪酬（广义薪酬）能够符合其工作，与其工作能力值一致，体现了个人价值，体现了个人的付出大小。各岗位价值大小来定工资。内部公平是指内部每个员工工资要与岗位价值一致，根据岗位所创造的价值来分配工资福利。外部公平是指组织内员工薪酬要和外部劳动市场劳动力价格（按层次分）相一致，对外有一定竞争性。

热心网友时间：2023-10-10 17:50

公平是不可能的
只能做到公正