怎样才能在企业里当上领导
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发布时间：2022-05-11 18:52
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热心网友
时间：2023-10-17 06:08
如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
以下能力的认知要下番功夫，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的*、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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时间：2023-10-17 06:09
人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能；“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的；“智”在企业里就是高级领导了，这要求必须有创新的能力，迅速做决策的能力，当你能够快速给出建设性意见的时侯，你就会成为企业的“智”者；“贤”者是最级的领导，这要求有很好的品格力量，当然能力是基础。
2.多主动承担责任，加强主动性
在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些；
3.学会呈现
你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇；
4.对“领导”要有正确认识
一个好领导必须要关注真正的贡献，具体包括三个方面，首先，要有好的业绩结果，绩效目标要达成；其次，要打造一个适应企业的优秀的团队文化，部门要有好的风气；最后，要能够培养团队，带出公司明天需要的人才来。这是评价一个领导是否优秀的三个主要标准。
一个好的领导是要有威信的，有威则可畏，有信则乐从，威从职务和制度上来，占10%，信则是信任，则要从品德、能力、知识、感情几个方面塑造自己的形象。
热心网友
时间：2023-10-17 06:09
