7.1-基于战略的绩效考核与高效执行力(2天)-刘成熙老师
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发布时间：6小时前
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时间：5小时前
课程首先介绍了绩效管理与考核系统的基本概念，强调了绩效管理在企业管理体系中的核心地位。接着，通过实际案例和分组讨论，引导学员理解如何基于企业战略目标分解与阶段性关键绩效指标（KPI）设定，将战略规划与考核系统有效整合。同时，课程详细讲解了战略规划的工具和方法，如平衡计分卡，以制定出符合公司层面的指标。
在绩效考核与执行层面，课程强调了执行力的重要性，探讨了如何构建高效执行力的行为准则，包括企业的存在目的、主管的角色、团队建设等关键因素。课程还深入分析了高效执行的三大核心流程：人员流程、策略流程和运作流程，通过实操演练，使学员掌握从人员选择、激励到策略制定和计划执行的全过程。
通过学习，学员将掌握绩效考核与管理的周期和操作方法，学会如何依据公司战略进行规划，设定公司目标，以及利用平衡计分卡工具制定公司层面的指标。课程还提供现场实践，使学员能够设计绩效制度、设定和分解绩效目标，实施目标分解、工作计划与工作总结，以及执行关键绩效指标与绩效评估与改善。
此外，课程还涵盖了绩效管理的核心，包括订定高效能的绩效指标、识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧，以及掌握绩效谈话和辅导的方法，包括面谈中的沟通技能、处理僵局和给出合理反馈的技巧。
在课程特色方面，刘成熙老师强调了课程的实用性与有效性，通过参与式教学、案例分析和针对性活动，确保学员能够将所学知识应用于实际工作场景。课程内容全面，既覆盖了管理理念，又包含实践操作，帮助学员在面对挑战与问题时，具备管理实务的概念与技能。
课程对象主要为中高层管理，授课时数为2天共12小时，包含9:00-12:00和14:00-17:00两个时间段。课程内容分为五大部分，从绩效管理与考核系统介绍到基于战略面的绩效考核指标制定与规划，再到绩效考核中部门考核与岗位考核相结合，最后深入探讨绩效考核评估与面谈技巧，以及基于绩效考核的高效执行力。课程将理论知识与实战技巧相结合，旨在全面提升学员的绩效管理和执行能力，帮助其在各自领域中实现卓越表现。
