管理游戏管理游戏的具体做法
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发布时间：2024-10-22 21:56
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时间：2024-11-05 13:49
管理游戏是一种评估领导力和团队协作能力的工具，其中最常见的两种是小溪练习和建筑练习。
在小溪练习中，参与者将面临一个团队合作的任务：将一根粗木和一块大石头搬运到小溪对面。这需要所有人的协作努力，单凭个人力量无法完成。通过这个练习，观察者可以评估被评价者的领导特质、组织协调能力、合作精神、有效的智慧特征以及社会关系特征。
相比之下，建筑练习是一种个人练习，涉及一名被评价者与两个测评中心的辅助人员。被评价者需要使用木材构建一个大型木制建筑。练习中，有两个模拟工人A和B，他们根据预定的目的行事，A表现出被动和懒惰，B则展示出好斗和鲁莽，采用不现实和不正确的构建方法。A和B通过各种方式干扰、批评被评价者的构想和构建方案。此练习旨在评估个人领导能力，同时研究被评价者的情绪稳定性。
实践中的研究显示，很少有被评价者能成功完成建筑任务，许多人感到痛苦和烦躁，有人宁愿独自工作，避免使用助手，有人放弃练习，而有人则试图努力工作，以提高任务完成的质量。这些管理游戏通过模拟真实情景，提供了对个人和团队能力的深入了解。
扩展资料
管理游戏又称管理竞赛。是指几组管理人员利用计算机来模拟真实的公司经营，并作出各自的决策来互相竞争的一种开发方法。在管理竞赛中，将受训者分为5个—6个公司，每个公司都要在激烈的模拟市场竞争中与其他公司进行各种形式的博弈。每个公司设立一个明确的目标并得知自己可以做出几个决策。每个公司对其它公司的决策情况不能看到，尽管这些决策会对它们的销售状况产生影响。
