管理者培训手册:卓越经理人实战课堂目录
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发布时间：2024-10-22 11:24
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时间：2024-11-08 02:29
本书旨在为管理者提供全面的指导和培训，帮助他们提升能力，成为卓越的经理人。以下是本书的主要章节内容概述：
译者序：介绍本书翻译背景，为读者提供翻译意图和翻译团队介绍。
前言：阐述本书的目的、结构和读者对象，强调管理者在现代组织中的重要性。
引言：概述管理者的角色和职责，解释本书如何帮助管理者理解并实践这些职责。
如何使用本书：提供阅读指南和章节结构概述，帮助读者高效地学习和应用书中内容。
第1章：管理者和他们的背景：探讨管理者的历史、角色发展以及管理者的个人背景如何影响他们的管理风格。
第2章：明确管理者的职责：详细列出管理者的主要职责和任务，包括战略规划、资源分配、团队领导等。
第3章：管理者和组织：分析管理者在组织结构中的位置，以及如何通过有效的沟通和协作促进组织目标的实现。
第4章：管理风格：介绍不同管理风格（如命令型、支持型、民主型）的优缺点，帮助管理者根据情境选择合适的风格。
第5章：委托：讨论如何合理地委托任务给团队成员，包括目标设定、责任分配和监督执行。
第6章：动机：深入探讨如何激励员工，包括理解员工需求、提供成长机会和实施有效的奖励制度。
第7章：薪资系统：解释如何设计公平、透明的薪资体系，确保员工的薪酬与贡献相匹配。
第8章：沟通：强调有效沟通在管理中的重要性，提供沟通技巧和策略，帮助管理者建立良好的沟通渠道。
第9章：选拔：指导管理者如何进行有效的员工选拔，包括面试技巧、评估标准和初步筛选流程。
第10章：考核：介绍绩效考核的方法和流程，包括设定目标、收集反馈和提供发展建议。
第11章：培训：强调培训在提升员工能力和促进组织发展中的作用，提供培训规划和实施策略。
第12章：咨询：介绍如何进行有效的咨询活动，包括问题诊断、方案设计和成果跟踪。
第13章：违纪问题的处理和解雇：提供处理违纪问题和解雇员工的程序和策略，确保公正、透明。
第14章：管理者和员工关系：探讨如何建立和维护与员工的良好关系，包括领导力、诚信和尊重。
第15章：谈判技巧：教授管理者如何进行有效的谈判，包括策略制定、利益平衡和冲突解决。
第16章：会议与主持：提供会议组织和主持技巧，帮助管理者高效地管理会议流程和讨论。
结束语：总结本书内容，鼓励管理者将所学知识应用于实践中，持续提升个人和团队的表现。
