安溪开展茶叶合作社模式,成效初显

发布网友发布时间：2024-10-22 11:56

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热心网友时间：2024-10-23 06:06

在福建安溪，茶叶合作社模式正显示出显著的成效。这种模式将合作社在生产中定位为生产队，经营管理方面则类似公司，同时在风险承担上享有法人地位。读者对合作社的优势和风险管控问题表现出极大的兴趣。

合作社模式的一大优势在于成本节约。例如，高岩茶叶专业合作社统一管理后，通过集中采购农资，平均降低了10%的农资成本。同时，通过统一施药时间，减少了农户每年3-5次的用药，农药成本下降40%。过去个体茶农的分散管理导致了害虫的迁移和防治效果不佳，而合作社的大范围喷洒则解决了这个问题，节省了农户每年1800元的农药费用。

“公司化”经营也带来了显著的效益提升。大茗府茶叶专业合作社制定严格的生产方案和质量管理，确保茶叶质量和农药残留控制。合作社的规范化种植使茶园增产10%以上，茶叶价格提高20%-30%，社员收入显著增长。例如，金谷镇华芸村茶叶专业合作社的社员中，部分人年收入增长超过25%。

然而，对于可能的经营风险，合作社模式提供了保障。合作社成员以其出资额和公积金份额为限承担有限责任，这意味着即使合作社遇到困难，承包经营权不会受到法律风险。合作社的破产不会导致承包经营权转移，成员可以通过货币或其他财产清偿债务，保护了茶农的根本利益。