IPD不仅是流程更是管理体系(产品经理、项目经理必看)

发布网友发布时间：2024-10-22 03:23

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热心网友时间：2024-11-16 21:26

IPD是什么？许多人误以为IPD只是产品开发流程，实则不然，它涵盖了需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，旨在精准、快速地开发出符合市场需求、高质量且低成本的产品。

IPD集成产品开发模式源于美国PRTM公司的PACE理论，这套理论详细描述了业界最佳产品开发模式的各个层面。在早期阶段，会有许多创意产生，通过筛选、形成概念、可行性分析直至商业论证，从创意的海洋过渡到项目的河流，最终塑造企业的主航道。

这种喇叭口模型源于PACE理论，为IPD奠定了基本框架。每个阶段末尾设有决策评审环节，由决策层对项目进行生死决策，体现了产品开发作为一项投资的理念。若判断不满足业务标准，将不再投资后续阶段。

IBM在90年代将这套理论实践为一套包含企业产品开发思想、模式、工具的系统工程。华为公司于90年代决定学习并全面运用IPD模式，遵循“先僵化-再优化-后固化”的策略，内化IPD模式，取得了巨大成功。

需求管理、市场管理、技术管理与产品开发体系紧密相连。需求管理流程涉及收集、排序、分解、实现与验证，将最初的需求转化为能实现落地的产品需求。市场管理体系则帮助理解市场、定位并进行营销策划，确保产品开发符合市场需求。产品开发流程结构化，包括宏观的门径阶段决策、中层管理决策与详细的项目进度计划。技术开发体系在产品开发过程中承担关键评审角色，产品平台建立在技术平台之上，通过重用技术模块化加速产品开发。

IPD模式强调市场驱动，跨职能团队负责端到端的价值交付，产品开发被视为投资，并引入决策评审。通过这种模式，能够实现正确选择项目，同时确保项目执行的正确性。附带的产品开发流程图模板，展示了IPD的高效运作。

总结而言，IPD模式不仅仅是流程，还包含了管理体系，旨在精准、高效地开发出符合市场需求的高质量产品。它通过市场驱动、跨职能团队协作与投资决策评审，实现产品开发的优化与成功。