不同组织层次区别
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发布时间：2024-10-22 06:56
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时间：2024-11-06 11:59
答就项目组织而言，一般可划分为三类：职能式、项目式和矩阵式。其中职能式是一种传统的组织结构类型，在结构中每一个职能部门对应一种专业分工，或者对应一条新产品线；另一种是基于项目的组织结构，每一个部门或项目组织负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束；而矩阵式的项目组织结构是介于二者之间的一种组织结构图。
2、 项目组织的结构设置有哪些基本原则？
当项目涉及的部门越多、内容越新、各职能部门利益越深，所需协调能力越强时，那么就需要采用更有效支持项目管理的项目组织结构。
在实践中，究竟选择那一种项目组织结构没有一个可寻的公式，一般要在充分考虑各种项目组织结构的特点、企业特点，项目的特点和项目所处的环境等因素的条件下，才能做出较多适当的选择。
3、 项目经理的选拔程序是什么？为什么做项目经理一定要遵循“程序”？
对项目经理进行选拔时，要遵循一定的程序并运用一定的方法，具体的选拔程序：
（1）了解项目的特点;
（2）特色候选人;
（3）进行民意测验;
（4）绩效考核;
（5）素质和能力测评；
（6）综合评价;
(7)择优选择项目经理。
项目经理是整个项目组织的灵魂，是项目组织综合很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。因此，对项目经理的技能、个人素质等方面要求较高，只有通过选拔才能选出优质合格的项目经理。
4、 为什么要进行项目的范围管理？
确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用：
（1）可提高项目费用、时间和资源估算的准确性;
（2）提供了项目进度衡量和控制的基准;
（3）有助于清楚的分派责任。
5、 项目范围管理的过程是什么？ 项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
6、 谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。
项目工作分解结构是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素，按照一定原则分类编组构成的一种层次型结构体系。它是有关项目任务和详细描述，构成了一个项目的工作范围。一个正式的项目工作分解结构经常以图表形式给出。
项目工作分解结构最低层次上的工作通常被称作“工作包”，这些工作包可以在项目时间管理中进一步被分解，从而获得项目实施中需要开展的各项活动。
7、 进行项目范围变更控制的原因是什么？ 其原因：
（1）项目的生命周期。
周期越长，项目的范围就越容易发生变更;
（2）项目的组织。组织越科学、有力，则更有效的制约项目范围的变化;
（3）项目经理的素质。除此之外，还有如对项目的需求识别和表达不准确，计划内出差错，原定的某项活动不能实现、外部环境发生变化等等。
