UCMT管理 | 五种领导类型,你是哪一种?
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发布时间：20小时前
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时间：8小时前
管理方格图的横轴代表对人的关心程度，包括对员工自尊的维护、基于信任的职责授予、良好工作条件与人际关系的保持等；纵轴则代表对业绩的关心，包括*决议质量、流程与过程、研究工作的创造性、服务质量、工作效率与产量等。
在方格图中，“1.1”方格表示对人和工作均很少关心，这必然导致失败；“9.1”方格侧重于工作，对人关注不足；“1.9”方格侧重满足职工需求，忽视制度与指导；“5.5”方格代表对人与工作关心程度的中间状态；而“9.9”方格则是最理想的领导方式，能有效结合员工与生产，激发积极性与创造力。
管理方格法的五种类型包括：对生产关心多于人，对人关心多于生产，生产为中心的理想型，人为中心的理想型以及准生产中心、准人中心、大弧度钟摆与平衡方法。理想领导方式要求员工了解组织目标并参与，自我控制与指挥，发挥生产积极性。
布莱克和莫顿建议领导者客观分析内外环境，调整领导风格，力求“9.9”型方式，以提高效率。他们还总结了向9.9管理方式发展的五个阶段的培训。管理方格法在实际管理中强调平衡工作与个人关心，以提高员工积极性与工作效率。
管理方格理论在美国和许多工业发达国家受到重视，对经理阶层与管理学界有较大影响。理论书籍《管理方格》及其修订版《新管理方格》在出版后长期畅销，对提升企业管理能力、进修工商管理硕士博士学位、结交高净值人脉资源的咨询与学习有重要价值。
