2021吉林大学841管理学真题及答案
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发布时间：1天前
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1. 管理科学理论特点
管理科学理论以运筹学、系统工程、电子技术等科学技术手段，从操作方法，作业水平的研究向科学组织的研究发展。它强调经济效果最大化，通过数学模型找出最优方案。管理科学理论强调量化管理，依靠计算机进行管理，并强调使用先进的科学理论和管理方法。然而，它较少考虑人的行为因素。
2. 危机特征
危机是由于企业内外部突发事件引发的问题，可能危及企业的发展甚至生存。其特征包括：问题严重，影响企业长期发展与当前生存；根源是突发性事件，无论是外部环境变化还是内部突发事件。
3. 外部招聘优点
外部招聘能给企业带来“外来优势”，即没有历史包袱，有助于缓和内部竞争紧张关系，为组织带来新鲜管理方法和经验，减少人情网络的干扰。
4. 新形势网络结构特征
网络组织结构具有适用性，能适应技术、时尚和海外低成本竞争的需要，具备程序性和系统性，具有抽象性。
二、辨析题(每题10分)
1. 控制影响员工的创造性，应给予足够的空间。
有效的控制有助于企业适应环境变化，防止资源浪费，促进工作协调，但过度控制会抑制员工积极性。因此，控制需适度，避免对员工创造性造成负面影响。
2. 滚动计划法。
滚动计划法通过定期修订计划，使短期计划与长期计划相互衔接，提高计划的灵活性和实际性。它增加计划编制的复杂度，但能更好地应对环境变化，促进计划与实际工作的有效结合。
三、论述题(每题15分)
1. 古典决策理论、行为决策理论、回溯决策理论。
古典决策理论强调经济利益最大化，认为决策基于完全理性假设。行为决策理论认为决策者是有限理性的，直觉在决策中起重要作用。回溯决策理论解释了决策过程中的合理性解释。所有理论均存在局限性，需结合实际情况进行决策。
2. 费德勒领导权变理论。
菲德勒的领导权变理论认为领导方式应根据环境因素调整。低LPC型领导在环境较好时注重人际关系，在环境较差时注重任务完成；高LPC型领导在环境较好时注重任务完成，在环境较差时注重人际关系。领导方式需适应环境变化，以提高组织效率。
四、案例分析
组织变革动因包括外部环境变化、内部机构调整需求、信息沟通要求、低效率问题、快速决策需求以及整体管理水平提升。领导基本类型包括专权型、民主型和放任型，需根据组织阶段和战略目标选择合适的领导风格，以适应组织变革。
