选人用人的六个原则是什么?
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发布时间：2022-05-07 15:45
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时间：2022-06-30 14:29
选人用人的六个原则：
一是“毋徒炫于虚名”。不为人的空名声所迷惑，而考察其实际才能与成绩。
二是“毋尽拘于资格”。不为资历、资格所局限，而要看有无实际才能，特别是不要忽视有发展潜力的年轻人。
三是“毋摇之以毁誉”。不要轻易地被*的褒扬贬斥所左右，要实地考核决定弃取。
四是“毋杂以爱憎”。评判人才时不要掺杂个人爱恶的情感。
五是“毋以一事概其生平”。不要因一事一时的成败评判一个人，而要看全面与发展。
六是“毋以一眚掩其大节”。人无完人，难免有过。不要因一个过错而全盘否定。
选人用人的三大忌
一、忌大材小用
常言道，人才难得，才干超群的人更是“凤毛麟角”，遇到了一定要珍惜，一旦大材小用，就很容易造*才流失。三国时期，庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“伏龙”、“凤雏”。但是，刘备最初却让他做个小县令，实际上就是大材小用。
庞统抱有经天纬地之才，对刘备的任命怀有不满，幸好还算有耐性，没有太快转投别处，不然的话，刘备就会失去一个难得的人才。
二、忌小材大用
在现代商业社会中，小材大用的现象也很普遍。论资排辈、任人唯亲等观念经常在一些人头脑中作怪，有些领导者和老板缺乏对下属的了解，仅凭片面印象用人。于是，一些无德、无才、无智、无勇的庸人被推上重要岗位，以至于小材大用、滥竽充数，贻误了事业，导致生意迟迟做不大做不强。
三、忌用人所短
三国时期，诸葛亮一出祁山失败，就在于错用马谡守街亭。马谡追随诸葛亮多年，为他出过不少好主意，虽然是个好参谋，但却不是一个独当一面的将才。诸葛亮偏偏在关键时刻用其所短，让他去守街亭，失败是不足为怪的。
