物业保安工作计划
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发布时间：2024-10-17 20:33
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时间：2024-11-07 18:32
综合管理部将加强基础管理，强化重点监管，对发生事故的小区进行重点监督，组织管理处负责人学习，分析原因，严格执行公司各项制度，对存在的问题提出意见书，落实整改，推动长效监管机制的健全。
计财部负责调控公司各项费用的合理支出，确保公司财务物资的安全。明年财政部实行新的会计准则，财务人员需具备更高的专业能力。计财部需加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在日常会计核算的基础上，不断学习，提升团队综合能力，积极参与企业经营活动。
行政办办公室在加强协调职能、建立良好工作氛围的同时，与各部门、管理处保持良好协作关系，创造适合的工作环境，以公司物业管理规范操作要求为主线，着重强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容。
市场部将进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。进行物业市场形势调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，按上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，特别是对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
人力资源部将检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，降低各类劳资纠纷风险，同时利用政府就业补贴政策，降低人事成本，为公司发展提供人力资源保障。通过加大培训力度，储备符合企业发展需要的人才。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
随着物业市场的迅速扩大，竞争日益激烈，通过区域管理制度消除资源浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。实施成本控制战略，通过全面参与市场竞争，利用公司品牌优势拓展外部市场，广泛开展经营活动。
公司将承接高端物业管理服务项目，通过提升核心竞争力，实现规模化发展，利用自身优势，集思广益，探索物业延伸服务的可能性，挖掘新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题及工作展望
物业公司内部管理方面，如服务质量、标准化管理等方面已有显著提高。然而，由于硬件设施不足，部分服务无法满足需求。需加大对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，储备技术人才。公司正处于发展阶段，与大型物业公司存在差距。未来，公司将通过以下措施改善当前状况：
1、准备开盘期间所需的办公设施和办公用品。
2、参观学习知名物业公司的管理经验。
3、制定销售期间物业管理人员编制配备计划。
4、各岗位操作规程制定，并进行部分装裱上墙。
5、招聘和储备保洁、保安、工程人员。
6、选定物业、保安、保洁人员的工作服装。
7、准备保安执勤用品、保洁物资。
8、制定培训计划，进行专业技能培训和现场指导。
9、制定销售期间物业管理服务统一说词。
