从10大管理看产品经理的日常工作——产品整体管理

发布网友发布时间：2024-10-17 13:16

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热心网友时间：2024-10-21 17:31

产品经理的工作特性独特，职业发展缺乏明确的职称体系和证书证明。求职过程中，面试官关注的往往是学历、行业经验和加班意愿，而非专业技能。对比项目经理，产品管理与项目管理虽有共通之处，但各有侧重。基于《信息系统系项目管理师教程》的10大管理原则，本文着重探讨“产品整体管理”中产品经理的角色与职责。

首要任务是制定产品管理计划，明确回答“做什么、谁来做、做到什么程度”。计划需包括产品经理的职责权限，产品开发依据，如BRD文档或招投标文件，以及产品概要描述等。预算、变更流程、验收标准和干系人管理等也是计划的重要部分，需确保团队协作并公开评审。

在产品开发中，产品经理作为业务和产品层面的指导者，负责需求管理和产品管理。需求管理涉及分类（业务、用户、系统需求）、收集、分析，确保需求清晰、无矛盾且可实现。产品管理包括设计、评审、开发和阶段性验收，产品经理需监控进度和成本，及时处理变更。

产品上线前的监控、变更控制和验收至关重要，确保产品符合需求和设计。此外，产品经理还需负责B端产品的用户培训和生产环境验收，确保产品顺利上线并进行经验总结和改进。