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7.权变理论

发布网友 发布时间:2024-10-16 16:48

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热心网友 时间:2024-12-04 18:42

权变理论,源自费德勒提出的全面领导权变模型。该模型强调,领导者风格与情境控制程度的合理匹配,对有效群体至关重要。费德勒认为,领导风格并非固定不变,可通过改变情境或更换领导来实现最佳效果。

领导-成员关系是团队中信任与尊重的基石,对领导效能具有深远影响。高结构化工作,如富士康Iphone流水线任务,对技能要求较低,员工通过简单培训即可胜任。而低结构化工作,如Apple产品设计,需要工程师综合运用多领域知识,创造具有创新性的产品。

职位权力涉及招聘、解聘、处罚、晋升和加薪等方面。领导者对这些权力变量的影响力程度,是影响团队绩效的关键因素。情境类型分为八种,横轴由领导风格、任务结构和职位权力三个变量组合而成。纵轴表示领导绩效。根据情境不同,选择适宜的领导风格至关重要。

以IT团队为例,情境类型为第3场景,团队绩效最佳的领导风格应为任务导向型。这种文化强调高质量交付,绩效考核聚焦于交付、质量和贡献度。如果领导者不是任务导向型,而是关系导向型,团队绩效可能大幅下滑,导致人才流失和团队平庸化。

情境类型5常见于制造业,任务结构强,职位权力有强有弱。在任务导向型领导者下,绩效可能不佳;而在关系导向型领导者下,绩效则可能显著提升。建筑工地和军队是情境类型5的典型场景,工头或军官通过建立良好的关系,提高团队凝聚力,从而实现更高的绩效。

大牛容易在新环境中水土不服,原因在于平台能力和个人能力的差异,以及情境变化的现实。权变理论强调,在不同情境下,需采用对应领导风格。没有一种领导风格可以适用于所有情境,因此,理解和适应情境是实现有效领导的关键。

权变理论通过分析不同情境下的领导风格与绩效关系,为管理者提供了决策依据,帮助他们根据实际情况选择最合适的领导方式。通过了解情境类型及其对应领导风格,管理者可以提升团队绩效,实现组织目标。

参考文献:《组织行为学》(第16版)斯特芬.罗宾斯
7.权变理论

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