胜则举杯同庆 败则拼死相救什么意思啊
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发布时间：2022-05-07 14:05
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时间：2023-11-04 14:42
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
扩展资料：
华为内训：胜则举杯相庆，败则拼死相救
在1994年，华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是任总一直倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救的核心价值观在发挥着核心的作用。
任正非之所以说出“中国企业应团结，不能被外人所挑拨”，这也正是华为文化的精髓所在。
参考资料来源：百度百科-任正非
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时间：2023-11-04 14:42
意思是如果胜利的话那就举起酒杯一同庆祝，如果失败的话那就拼尽全力进行救助，比喻一种彼此之间同心协力，同甘共苦的状态。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为市场营销的一个重要原则，来自于创始人任正非1994年的祝酒词，最早提出类似口号的是湘军的“胜者举杯，酒以相庆”，意思是说胜利的话就共同举杯庆祝。此后，华为将此演绎为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这个口号代表了华为团队的精神。
扩展资料
胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
曾国藩虽然是一介书生，但凭着一腔爱国之情，他在战争中自学成材，尽管他对建立军队，行军打仗毫无经验可谈，可是他以史为鉴、以战争为师，从多次失败中不断探索，逐渐形成了一套行之有效的治军之策、战阵之法，并且取得了巨大成功。
参考资料：百度百科-湘军
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时间：2023-11-04 14:43
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
参考资料：
百度百科-湘军
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时间：2023-11-04 14:42
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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华为内训：胜则举杯相庆，败则拼死相救
在1994年，华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是任总一直倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救的核心价值观在发挥着核心的作用。
任正非之所以说出“中国企业应团结，不能被外人所挑拨”，这也正是华为文化的精髓所在。
参考资料来源：百度百科-任正非
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时间：2023-11-04 14:43
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时间：2023-11-04 14:44
运用对偶的修辞手法，直接表明了不辜负对方的心意和信任
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时间：2023-11-04 14:42
意思是如果胜利的话那就举起酒杯一同庆祝，如果失败的话那就拼尽全力进行救助，比喻一种彼此之间同心协力，同甘共苦的状态。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为市场营销的一个重要原则，来自于创始人任正非1994年的祝酒词，最早提出类似口号的是湘军的“胜者举杯，酒以相庆”，意思是说胜利的话就共同举杯庆祝。此后，华为将此演绎为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这个口号代表了华为团队的精神。
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胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
曾国藩虽然是一介书生，但凭着一腔爱国之情，他在战争中自学成材，尽管他对建立军队，行军打仗毫无经验可谈，可是他以史为鉴、以战争为师，从多次失败中不断探索，逐渐形成了一套行之有效的治军之策、战阵之法，并且取得了巨大成功。
参考资料：百度百科-湘军
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时间：2023-11-04 14:43
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
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运用对偶的修辞手法，直接表明了不辜负对方的心意和信任
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胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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华为内训：胜则举杯相庆，败则拼死相救
在1994年，华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是任总一直倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救的核心价值观在发挥着核心的作用。
任正非之所以说出“中国企业应团结，不能被外人所挑拨”，这也正是华为文化的精髓所在。
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胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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在1994年，华为公司刚刚开始转型为自主研发产品。转型的时间并不久，所以在产品能力的积累上，和世界竞争对手相比并没有什么很明显的优势。但是华为公司的前线在抢夺市场上那一往无前的精神，却令竞争对手望而生畏。它的背后是任总一直倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救的核心价值观在发挥着核心的作用。
任正非之所以说出“中国企业应团结，不能被外人所挑拨”，这也正是华为文化的精髓所在。
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意思是如果胜利的话那就举起酒杯一同庆祝，如果失败的话那就拼尽全力进行救助，比喻一种彼此之间同心协力，同甘共苦的状态。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为市场营销的一个重要原则，来自于创始人任正非1994年的祝酒词，最早提出类似口号的是湘军的“胜者举杯，酒以相庆”，意思是说胜利的话就共同举杯庆祝。此后，华为将此演绎为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这个口号代表了华为团队的精神。
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胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
曾国藩虽然是一介书生，但凭着一腔爱国之情，他在战争中自学成材，尽管他对建立军队，行军打仗毫无经验可谈，可是他以史为鉴、以战争为师，从多次失败中不断探索，逐渐形成了一套行之有效的治军之策、战阵之法，并且取得了巨大成功。
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胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
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胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救——曾国藩
曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
曾国藩虽然是一介书生，但凭着一腔爱国之情，他在战争中自学成材，尽管他对建立军队，行军打仗毫无经验可谈，可是他以史为鉴、以战争为师，从多次失败中不断探索，逐渐形成了一套行之有效的治军之策、战阵之法，并且取得了巨大成功。
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胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发我们前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
不与上级争功、不与同级争宠、不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救。
企业不是个人的，而是一个团队胜则举杯同庆，败则拼死相救，个人英雄主义要不得，*管理是企业发展最大的障碍。
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曾国藩建立湘军的建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”意思是无论是呼吸还是身体感觉都息息相关，共同赴汤蹈火，患难与共，如果胜利那么就举起酒杯相互谦让功勋，如果失败就拼死相互救助。
曾国藩建立湘军的时候，正是满清国运危机存亡的时刻，也是中华民族遭遇大变乱、大灾难的时刻。
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