人力资源开发方法

发布网友发布时间：2024-10-15 02:03

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热心网友时间：2024-10-15 08:43

在职人力资源开发方法多种多样，其中包括工作轮换，通过实际工作场景指导实习生或新员工，这种办法能保证学习内容的实用性，直接提升员工能力，但可能会面临经验传授不充分的问题。

初级董事会则是通过选拔中级管理人员组成决策团队，面对公司问题提出建议，这种方式有助于培养全局视角和决策能力。行动学习则让开发者深入解决企业内外问题，通过团队合作增强实践经验和战略思考。

脱岗开发方法则涉及正规教育，如公司内外的培训课程和高级管理者的MBA项目；研讨会或大型学者会议则提供交流思想和未来趋势探讨的平台，借鉴先进实践和捕捉未来信息。

周期性休假，如带薪休假，鼓励员工参与社会公益，既提升个人能力又有利于公司人才保留，但实施成本和随意性是需要考虑的挑战。企业内部开发中心结合多种培训方法，如文件筐技术，用于提升管理人员的管理技能，通过模拟实际情境进行实战训练。

总的来说，这些开发方法各有优劣，企业应根据自身需求和员工特点选择适合的策略，以实现人力资源的有效开发和成长。

扩展资料

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。