企业三大战略详情分析
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发布时间：2024-10-14 10:52
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时间：2024-11-24 11:06
一、总体战略的主要类型
企业总体战略主要分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。
（一）发展战略
发展战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
1．一体化战略
一体化战略分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略有利于节约交易成本，控制资源，但会增加内部管理成本。横向一体化战略主要是实现规模经济，获取竞争优势。
企业采用一体化战略的主要风险包括不熟悉新业务领域和后向一体化带来的投资大、退出成本高等。
（二）稳定战略（维持战略）
稳定战略是指在战略期使企业的经营状况保持在战略起点的范围和水平上。适用于环境预测变化不大，前期经营成功的企业。
采用稳定战略风险较小，但需避免减弱风险意识，形成惧怕风险的企业文化。
（三）收缩战略（撤退战略）
收缩战略是企业缩小原有经营范围和规模的战略，原因多样，涉及主动和被动两类。
二、发展战略的主要途径
企业发展战略通常通过三种途径实现：外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
（一）外部发展（并购）
外部发展是指企业通过并购获取外部经营资源，包括收购与合并。
（二）内部发展（新建）
内部发展是企业利用自身资源实现扩张，即新建企业。
（三）战略联盟
战略联盟是两个或多个经营实体之间为达成战略目的而建立的合作关系。
三、并购战略
并购战略包括类型、动机和失败原因等。并购主要动机有避开壁垒、快速进入市场、获得协同效应、克服负外部性等。失败原因涉及决策不当、整合不力、支付过高费用、*风险等。
四、内部发展（新建）战略
内部发展是企业在不收购其他企业的情况下利用内部资源实现扩张。内部发展动因包括了解市场、无合适收购对象、保持统一管理风格等。缺点包括增加竞争、风险高、适应快变市场困难等。
五、企业战略联盟
战略联盟是介于企业和市场之间的合作组织，具有平等、长期合作关系的特征。形成动因包括促进创新、避免风险、资源互补等。联盟类型多样，管控包括订立协议和建立信任关系。
综上所述，企业应根据自身条件和市场环境选择合适的战略，以实现可持续发展。战略选择需综合考虑风险、成本、市场机会和企业目标。
