战略思维概述

发布网友发布时间：2024-10-14 18:28

共1个回答

热心网友时间：2024-10-14 22:16

面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，战略思维是一种关键的思考方式。它涉及运用抽象思维，对一系列相关因素进行连续、动态和全面的量度，以发现这些因素在数量变化上相互影响、共同变化的规律性。这一过程以所发现的规律为基础，并以已形成的全局目标为指导，旨在推动现实问题从当前状态向目标状态的转变。

在现实世界中，现象之间的相互联系和相互影响极为复杂，且往往不满足单一预期目标，而是形成多个目标组成的格局。例如，考虑A问题受B、m、n、k四个相关因素的影响。传统抽象思维通常在假设其他三种现象与A无关的前提下，分别研究B与A、m与A、n与A、k与A的规律性。然而，在信息快速变化和充分的时代，当综合决策还未作出时，先前总结的片段规律可能已经失效，导致决策与现实脱节。

相比之下，战略思维采取连续观察和计量A与m、n、k、B数量变化对应性的方法，直接寻找这种对应性的规律性。例如，历史记录反复显示，当A的数量程度达到A1时，与之相对应的B、m、n、k的数量程度分别为B1、m2、n3、k1。若目标格局是达到（A1、k1），且当前A、m、n、k的数量程度为B1、m1、n1、k1，则通过调整m、n的数量程度至m2、n3，我们就能实现目标（A1、k1），除非发生小概率的意外。这就是战略思维解决实际问题的直观方式。