一杯热茶没有及时饮用,也会变凉,正如一个人才不有效使用,也无法发挥作 ...
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发布时间：2024-10-14 18:43
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时间：2024-11-12 14:35
一、充分注重人才的培养
人才的成长有个循序渐进的过程，不可能一蹴而就、一夜成名。“十年树木，百年树人”充分说明了育人的艰巨性和长期性。要想培养一个对国家、对社会有用的人才，必须做好以下几个方面的工作：
1、加强思想工作，提高政治素质。商业银行作为经营货币的特殊企业，整天与金钱打交道，为能做到“视金钱如粪土”、“常在河边走，就是不湿鞋”，这就要求企业领导加强思想政治工作，教育员工端正思想，树立正确的人生观、世界观， 自觉遵守银行规章制度和职业道德规范，不断提高事业责任心，进一步增强干部职工的政治素质，激励大家努力工作，刻苦学习，奋力拚博，争先创优，涌现出一个个德才兼备的有用人才；反之，纵然业务精通、技术高超，倘若忽视世界观的改造，只是一味地贪图享受、损人利己，甚至道德败坏、利欲熏心，那么必将走向社会的反面，“聪明反被聪明误”，最终误入歧途，堕落罪恶的深渊。如有一位员工，业务拔尖，技术精湛,连年先进，并曾获全国五一劳动奖章，后因放松政治学习，抵制不住金钱 的诱惑，染上赌博恶习，从而葬送自己美好的前程。
2、营造学习氛围，增强业务素质。随着竞争的加剧和“入世”压力，银行业务品种更加齐全，服务手段更加苟刻，技术要求更加严格，这就要求银行提高整体业务素质，多出人才，快出人才。其主要途径有：一是进行业务培训，要求员工既要熟练掌握银行基本业务，还要初步了解计算机原理、市场营销技巧、法律相关知识，经常进行不定期抽查测试，了解学习效果；二是鼓励员工自学，并直接与经济挂钩，对成绩优异、学以致用的予以奖励，对成绩平平、学识粗浅的加以扣罚，甚至淘汰；三是进行轮岗换岗，以期全面掌握银行各项业务知识和操作技能，适应业务发展需要，实现一人多岗、一专多能。通过上述途径来营造浓厚的学习氛围，树立良好的学习风气，不断提高干部员工的整体业务素质，造就一批有助于银行发展的优秀人才。如银行推行的综合客户经理制，要求从业人员全面掌握个人金融业务、中间业务、信贷业务、会计结算业务、电子银行业务及国际金融业务、市场营销策略等，集个人客户经理、信贷客户经理、公存客户经理于一身，真正成为适应竞争形势的复合型人才。
3、确定培养对象，拓宽发展渠道。通过技术测试、业务考核、综合评比，将成绩优异、业绩突出、作风良好、积极上进的同志确定为培养对象，拓宽发展渠道，进行强化训练，采用移岗换位、异地锻炼、考察取经及进修深造等方式进行“充电”，进一步提高业务骨干的政治素质和业务技能，为选拔人才、任用人才奠定扎实的基础。
二、加大使用人才的力度
人才资源作为经济建设的宝贵财富和商业银行生存发展的法宝，有其一定的特性。首先具有开发的时效性。一个人才不去开发运用，错过最佳年龄的黄金时期，就会导致荒废退化，工作技能和创造能力逐渐下降，不能发挥相应的作用，就象一种食品，超过保质有效期，再美味可口也无法食用，只能白白丢弃；其次，人才具有能量的充实性。机器设备越用越旧，逐年损耗，而人才作为特殊资源则恰恰相反，在开发使用过程中，其能量会不断得到充实，发挥的作用会越来越大，正如俗话说的那样：“枪越擦越亮、袋瓜越用越灵”。
而如果不开发、不使用人才，使其英雄无用武之地，无法新陈代谢，储存的能量得不到充实，必需将渐渐枯竭或丧失殆尽，造成资源浪费。 因此，银行领导应当抓住时机，加大开发力度，及时地、有效地使用人才资源。
1、集思广益,挖掘选拔潜在人才。无论哪家银行，
多多少少总会埋藏着这样或那样的人才，关健是如何去挖掘发现。作为银行领导，应经常深入基层，掌握职工思想动态，虚心听取群众意见，真正做到集思广益，一旦发现政治素质好、学识水平高、工作能力强、群众基础扎实的潜在人才，便予以重点培养和提拔任用，充分发挥其聪明才智，既可降低人才培育成本，又能创造经济效益。如有一名员工，原在一线临柜从事简单的现金收付工作，领导了解到他的潜在作用后，将其调到客户经理岗位，在不到一年的时间内就吸收存款高达4000万元，为银行博得良好的经济效益。
2、公开竟聘，大胆启用优秀人才。有些人才尽管业务能力强，拥有一技之长，但因专业不对口，无法发挥应有作用,银行人事部门应打破常规，改革传统的用人制度，采用毛遂自荐、公开竟聘、素质测试、群众投票、组织考核等方法，大胆启用优秀人才，做到唯才是举，用人所长，既有利于人才的合理流动，又能最大限度地创造社会价值。
3、捕捉信息，适时吸收外部人才。除了在银行内部着力挖掘选拔、大胆启用人才外，对那些专业性强、科技含量高的技术人才和业务全面、经验丰富的管理人才等，银行领导应利用多种渠道，注意捕捉信息，不失时机、不惜重金加以吸收，为我所用，不断创新金融业务，如通过引进人才，合理开发计算机软件，实现办公自动化、数据管理科学化等，以促进商业银行的大力发展。
三、提高人才的留存率
人才是兴业之本，是商家竞争的焦点。培育一个人才不简单，而要留住人才更是不容易，稍有不慎，便会导致人才的流失。那么如何来提高人才的留存率呢？
1、尊重人才的劳动。要想留住人才，必须攻心为上，使其心系银行，树立敬业爱岗,“行兴我荣，行我耻”的主人翁精。 这就要求领导开展行之有效的政治思想教育，避免空洞说教，更不可以势压人，而是要礼贤下士，加强思想的交流、感情的沟通，尊重人才的劳动，真正做到知人善任，人尽其材，并晓之以理，动之以情，增强凝聚力和亲和力。
2、提高人才的待遇。政治教育、精神鼓励固然重要，如若忽视物质奖励，缺乏合理的分配激励机制，也难以留住人才。
所以经营决策者应以提高全行总体经济效益为前提，改善工作环境，增加薪金收入，提高福利待遇，解除后顾之忧；还应摒弃不合理的劳动分配制度，打破平均主义，做到论功行赏，按劳取酬，对成绩显著、贡献突出的人才及时给予重奖，诸如加薪、评先、提升、深造及旅游等，尽可能使付出与收入相匹配，辛勤的劳动能够换取丰厚的回报，使其越干越欢，越干越有奔头，又何愁人才流失？！
3、宽容人才的缺陷。“人无完人，金无赤金”、“人非圣贤，孰能无过”，虽为人才，也难免有这样或那样的缺陷。美国现代著名管理学家杜拉克认为：“才干越高的人，其缺点往往也越突出”。 有的科技专家，技术精湛，富有创新精神，工作业绩显著，但性情古怪、不修边幅；有的管理人员，敢管敢抓，工作有魄力，组织能力强，但脾气暴躁，极易得罪下属；有的法律人才，博览群书，才华横溢，为防范化解信贷风险立下汗马功劳,但往往恃才傲物，夸夸其谈；.....对于这些人才的缺陷，作为领导， 应当看其主流，学会宽容，断不可横加指责， 挫伤其积极性，更不该恶意攻击，伤其自尊心，而是要与他们促膝谈心，加强沟通交流，先要充分肯定成绩,然后旁敲侧击指出不足之处，最后施以良济药方，促其发扬成绩，渐渐改进缺点，使其事业更加有成, 为商业银行的兴旺发达作出更大的贡献。
