淘宝红海市场竞争策略有哪些?怎么做?
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发布时间:2024-10-13 23:48
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热心网友
时间:2024-12-12 06:52
其实淘宝卖家都喜欢去挖掘一些蓝海市场,因为红海市场的竞争已经十分激烈了,想要破壳而出是相当有难度的,但是蓝海产品并不是想找就能找的,如果是想要做红海产品,不妨掌握一些市场竞争的策略。
1、成本领先获取规模
成本领先是波特竞争三部曲之一,对于掌控上游供应链的企业,高性价比永远是*市场的杀手锏。不过,成本领先不是赔本赚吆喝,而是基于企业对供应链和成本的掌控能力。那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法,不属于成本领先战略。
成本领先战略,主要包含三个条件:第一,具备一定的规模效应;第二,对产业链结构进行了改造,从而提升效率、降低成本;第三,公司所在地具有产业集群的优势。
2、定位差异沉淀用户
品牌定位差异化,是切分市场蛋糕和获取溢价的基础,其本质就是精准区隔目标人群,满足目标人群的偏好需求,并建立知名度、美誉度和忠诚度。
活到现在的知名电商品牌,基本上都是走了这条道路,比如阿芙精油、物生物保温杯、蕉内内衣、铜师傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉红大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、卢旺达的鱼等等。
这类差异化细分定位的品牌,也就是我们通常说的小而美品牌,大约占据了24%的市场份额,不但在过去取得巨大的成功,而且在未来也将持续迎来发展的春天。
小而美的品牌,机会在人群,而不是关键词。例如江南布衣的自然主义风格,就拥有一个稳定的细分目标顾客群体,其会员购买占比为68.5%;
再如卢旺达的鱼,5年以上老客户占比为40%……显然,老客户就是小而美品牌的专属人群包,这个人群包其他品牌抢不走,也不怕其他头部品牌拦截用户,也不用担心实时赛马机制,因为精准人群会让点击率、转化率、收藏、加购、复购率等指标都很出色。
3、质价提升获取溢价
我们分析过去10年电商各大类目价格战的冠军,发现一直都是
“城头变幻大王旗”,冠军的宝座很少能坐长久的。一匹黑马暂时领先,一定会有另一匹黑马取而代之。而那些选择较高定价、拥有一定溢价的品牌,却往往能笑到最后。
举个例子:我们学员企业中,某品牌是户外照明类目头部品牌,该品牌面对对手9.9元的低价爆款竞争,也曾经跟进尝试过,结果一下卖出数万单,供应链承担很大压力,并且带来几百单的差评,得不偿失。
所以,坚决放弃了垃圾价位和垃圾产品,走中高端质价路线,围绕用户群体的不同场景用途,开发了系列化产品,虽然销售量降低了,但是销售额和利润都提升了,公司经营指标更加健康。
较高的溢价,有两个来源,第一是品牌价值;第二是质价齐升。如果品牌知名度不高,那么用较高的质量、价格和服务,获得更多好评与口碑,仍旧可以获取更多溢价空间,也为创造更好的产品和服务提供了条件,形成良性循环。
4、农夫法则获取份额
要让地里不长野草,唯一有效的办法就是种满庄稼,这就是农夫法则。
比如,韩都衣舍通过70个多品牌组成的族群,去切分不同的市场人群;宝洁公司对产品功能细分,打造了300多个品牌,覆盖了160多个国家的市场。这些都是农夫法则的经典运用。
由于过去平台流量打散原则,大部分电商公司也开了一堆店铺和品牌,有的服装公司动辄开店50家以上。然而,农夫法则并非以店铺数量取胜,而是对细分市场进行有效占领。
什么叫有效占领?如果一个店铺的销售额不能进入细分类目排名前10%位置,那么就只有销售意义而无市场地位。换句话说,多开店,广撒网,不聚焦,并不能建立竞争优势。
对细分类目的有效占领,案例非常多。比如我们学员企业中,某品牌属于挂钟细分类目第一品牌,除此之外,公司还有两个品牌进入前10名,从设计风格、产品材质和价格带高低进行区分,分别占领中端、中高、高端市场,满足不同层级的消费需求。从而,在该类目占据了最大的份额。
5、品类狼群攻占头部
品类狼群战略,指的是通过供应链优势,打造同一个类目下的优势产品群,通过优势产品群分别攻占该类目下的各相邻细分品类头部位置。
例如,我们有个学员主攻传统滋补类目,打造供应链的优势,掌控上游资源,针对该类目底下10多个市场容量过亿元的细分小类目/小品类,采用店群各个击破策略,每个店铺打造2~3个爆款,牢牢卡住每个小品类第一的位置。这种战略,资源共享,成本领先,竞争壁垒高,让其他竞争对手很难有突围的机会。
品类狼群战略,核心就是产品和供应链优势,在细分小类目或大类目的长尾区间,还有大量的机会。比如在家居收纳、皮革清洁护理、大码女装、墙纸壁画、仿真花卉等细分类目中,我们都有学员通过品类狼群取得头部地位。
农夫法则与品类狼群的区别就在于,前者可能从各个维度上形成差异化,后者主要是强化品类优势;前者的目标是占据更多份额,后者的目标是占领第一位置。