一个老板到车间看到一个员工做违法厂规的事情,是直接去说他,还是怎么样...

小作坊的老板通常碰到这种情况会直接去说。但是你去看看大企业，没有一个老板会直接正面的指责员工哪里哪里不对了。如果是大的原则性的问题，他会和主管说，然后由负责的主管去沟通。每个老板都要管那么多琐事，那工厂还要不要运作了。

你指的基层是车间员工还是后道员工，如果是车间员工的话，你应该定制一套厂规，把车间员工经常犯错的一点也列入厂规当中。以厂规办法，也不需要和员工说好话。你合适就做。不合适就按劳动法规定的，辞工应提前一个月，在一个月内我相信可以招到代替的。如果员工在这一个月之内不配合捣乱的话，你也不必...

你每天要保持微笑，哪怕仅仅是掩饰，无论发生了什么大的事情，告诉自己不要对员工责骂，安厂规罚款就行了。并安慰他们，因为一个人做错了事情，不仅得到的是惩罚，还要得到安慰。愿你的工作顺利，下一个你就是拉长，下一个你就是组长，下一个你就是主管。加油！小风 ...

第1种原因就是因为，员工没有认清自己的地位。第2个原因就是老板的过于不严肃，让员工觉得无所谓。首先从大学生活中刚步入到职场中的时候，他这些员工就会有一些顽皮。他还处在那种学校里，可以和老师打成一片的那种感觉。其实，大学的小社会是完全不能跟职场的大社会相比的，因为在职场中，最需要的是...

就得看您要详细的还是简单的。通告 （事由原因）XX员工由于XXXXXX事，违反公司XXXXXX规定，XX领导批评，遇顶嘴云云...（处理结果）经公司研究决定，对XX员工作出XXXX（停班）处罚（要说明是无薪还是有薪噢，免得以后麻烦事来找您）。（希望）通过该事件，公司员工要XXXXXX自觉遵守厂规厂纪云云...（落...

与难缠的员工打交道一定是人和事都在，人就是你和这个难缠的人，事就是你为什么要找他，所以这种情况下要掌握几个技巧：1.对事不对人：与此人打交道就针对事情谈，逻辑条理清楚，前后因果关系明确，事件背景/问题原因/原因分析/解决方案 面面俱到，那么对方很难再提出很不合理的要求。2.挖掘此人...

从你的描述来看，这个厂的厂规确实比较苛刻，但如果你不写辞职报告就走的话就领不到当月的工资。如果你当初签的劳动合同有不辞职走人属违约的话，你可能还要负违约责任。所以你还是先辞职，拿了工资再离开。

该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任务,积极帮助新员工培训,在车间起到模范带头作用,20xx年总产量为525391磅,因此被评为优秀员工。      该员工工作认真,脚踏实地,关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂,但她能平和的对待,处理事情有条不紊,工作总能自觉、认真、细致地完成...

老板给的评语多是一些鼓励上进的话 如以下几种对优秀员工的评语 1 该员工自入厂以来服从工作安排 自觉遵守厂规厂纪 团结同事 乐于助人 有较强的集体观念 工作勤奋踏实 积极主动的配合他人的工作 产量 质量达到双优 多次被评为月度生产明星 为公司做出了自己的贡献 ...

管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...