经营分析会和经营分析报告的方法、经验和步骤

发布网友发布时间：2024-10-13 20:02

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热心网友时间：2024-11-15 03:49

企业经营分析会的核心价值是将战略规划和年度经营计划落地，转化为实际的战斗结果和成果。开好经营分析会的关键在于：第一，重新认识经营分析会的价值，明确其目的在于将目标变为结果，检测是否集中力量打胜仗；第二，经营分析会的核心议题是集中力量，每个月打一次胜仗，讨论如何在下个月打胜仗；第三，经营分析会的流程是快速汇报问题，CFO直接指出问题所在，运营部门点出品质、成本、客户满意度等问题，经营单元随后讨论差距、根因、改善措施及下一次行动。企业应定期、固定时间、在基层单位开始，到总部层面举行经营分析会，确保所有高管参与，强调找到问题的根本原因，制定清晰的行动计划，并通过记分牌、月度汇报和专门的质量运营部门执行跟进确保行动得到有效执行。企业应建立流程、制度，提升组织能力，集中力量，每月打一次胜仗，为年度经营目标的实现奠定基础。此外，企业还需定期进行战略研讨会，包括如何开好战略研讨会、市场洞察、差距分析、战略制定、战略解码、年度经营计划、业务关键举措、预算承接战略、供应链体系ISC承接战略、产品战略IPD、组织战略、人才战略、组织绩效与个人绩效、经营分析会、年度工作复盘、战略制定与落地工具大全、战略领导力、战略地图等内容，全面支持企业的战略执行和目标实现。