零基预算法的演变及比较

零基预算法作为编制法律效力的国家年度财政收支计划（国家预算）的预算方法，具有明显优势。预算编制方法处于持续变革和发展之中，每一次变革都是在吸取原有方法优点的基础上创新，即扬弃。综上所述，预算编制方法处于不断演变中，新方法中往往能看到旧方法的影子。每一次变革都是在继承和创新的平衡中进行，...

绩效预算(Performance Budget)是一种强调工作项目和活动业绩计量的预算编制方法。通过编制绩效预算，可以对投入成本和产生效益进行比较。项目预算(Program Budget)是依据实施项目或执行的功能的总成本来组织提议的支出预算。而零基预算(ZBB)，是指不考虑过去预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算...

而零基预算（ZBB），则是在每项预算项目上从零开始，不依赖于以往的预算或收支水平。它更多地作为规划工具而非控制或评估工具，尤其是在国家预算编制过程中，零基预算法显示出显著的优势。预算编制方法的演变并非彻底的颠覆，而是在创新中不断迭代。每一次变革都是在吸取旧方法的优点，进行必要的改进。可...

1、预算的基础不同，传统预算法的基础是前一期结果，本期的预算额是根据前一期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零，也就是说本期的预算额是根据本期活动的重要和可供分配的资金量确定的。2、预算分析的对象不同，传统预算法重点对新增加的活动进行成本效益分析，而对与前一期质相同的活动则不再作...

与传统的基数法预算不同，零基预算不采用任何往年的数据做基数。以往的预算方法往往以上年收支情况做基数，然后根据一定增长比率或压缩比例来确定当年预算。然而，这种方法并不一定符合当年的实际情况或实际需要，因为每年的市场环境、业务需求和成本结构都会发生变化。零基预算的优势在于，它能够帮助企业在预算...

零基预算在20 世纪80 年代后期出现下降趋势，1993 年，美国国会颁布了《政府绩效与结果法案》,开始全面采用新的绩效预算编制方法。一、传统的预算编制方法可归纳为三个步骤：1、以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。2、将数额酌情予以增加，以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本...

零基预算法相较于传统预算方式，展现出显著的优势和挑战。首要优点在于它强化了员工的“投入产出”意识，通过全员参与，使得成本效益分析得以深入，消除无效支出，提高效率。其次，零基预算促进了资金的合理分配，每个项目经过详尽评估，确保资源流向效益高的领域，资金使用更为科学。再者，它鼓励基层单位创新...

零基预算是指在编制预算时对所有的预算支出，均以零为基数，不考虑以前的执行情况，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此...

零基预算：不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。

零基预算法优点：它能迫使管理者审查一项业务的所有构成要素。关注的是每个预算项目，而不是仅仅关注例外情况;没有采用历史的数据，所以历史数据中错误的部分不会影响现在的预算。零基预算法缺点：年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂;由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训;管...