我是一发展中小企业老板,需要一个团队帮我制定战略规划,我该如何做...

发布网友发布时间：2024-10-20 08:23

共3个回答

热心网友时间：2024-12-01 10:37

两条路径：
1、自己学习战略规划的基本方法、工具和流程，自己思考并形成文字，然后让下属参与讨论，形成一致意见。公司层面的战略规划拟定后，还要将其分解不同的部门，并拟定详细的工作计划，这样，战略目标才可以实现。
2、寻找一位在企业管理方面比较有经验的人作为常年企业顾问（可以是职业经理人，也可以是咨询顾问），请他以个人方式为你提供意见、建议，协助你来完成战略规划和计划的拟定。
战略规划是一项系统性的工作，做起来可能有难度，所以建议走第二条路。但不建议请咨询公司，因为费用比较高，而且咨询公司一般以项目方式进行，项目结束后无法持续跟进。
无论选择哪条路，归根结底，战略还是来自于你，其他人只是从各个方面支持你罢了。因为只有你最后才有决策的权力，而且要为自己的决策负责。

热心网友时间：2024-12-01 10:34

花点钱请个管理咨询公司会更合适一点，从客观的角度去看企业的发展。
但要避免与企业实际情况不符，可以信，但不能尽信。

热心网友时间：2024-12-01 10:34

1.指定计划，销售目标
2.稳定现有客户，攫取发展新客户
3.扩展贸易行业，做钢材相关的
4.发展高端,高利润率的品种
5.选择优秀的供应商,选择稳定，质量高,价格有优势供应商