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发布网友发布时间：2024-10-19 18:50

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热心网友时间：2024-11-10 09:59

高级SWOT分析法是一种深入的评估工具，它通过识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定策略。

初级SWOT分析则相对基础，主要帮助初学者理解和应用这种框架，关注企业内外环境的四要素。

PEST分析模型是宏观环境分析工具，它涵盖了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，为企业决策提供外部环境视角。

波特五力分析模型，由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争环境，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争。

SWOT-CLPV理论在SWOT模型的基础上扩展了顾客（Customer）和产品（Product）因素，强化了企业与市场互动的考虑。

TOWS分析法，即威胁-机会-优势-劣势分析，它将SWOT的顺序反转，强调先识别威胁和机会，再结合企业优势应对。

OTSW分析法，也称为倒置SWOT，其策略制定始于市场机会和风险的评估，随后根据企业的内部优势进行策略匹配，这种顺序更符合实际决策过程，强调市场洞察在策略制定中的重要性。