薪酬五大策略
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发布时间：2024-10-20 01:42
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时间：2024-11-15 18:38
随着经济环境的变化，企业必须调整薪酬策略以应对高劳动成本时代。首先，企业应认识到，像程序开发人员和销售领导这类高端人才的薪酬已经显著增加，且流动性高，这标志着劳动成本的上升。因此，转变思维，意识到高劳动成本的到来是首要对策。
经济学家刘易斯的无限劳动力供给模型曾认为工资可以保持不变，但中国可能已进入刘易斯拐点，劳动力从过剩转向短缺，意味着增加劳动力需提高工资。企业应重视这一转变，将总体薪酬纳入考量，而非单纯依赖货币报酬，因为货币报酬的激励效果会随着时间和收入增加而递减。
在总体薪酬策略中，应将货币报酬视为保健因素，而非激励因素，重点在非货币报酬，如表扬和参与感的提供。通过设计高底薪低奖金的结构，企业可以通过非货币激励节省劳动成本。薪酬制度应鼓励员工聪明工作，如团队合作和员工参与，而非仅仅依赖辛苦的劳动。
提高绩效工资的比例也是策略之一，但企业应注重灵活性，将奖金视为变动成本，以团队为基础设计绩效薪酬，这样既能提高员工绩效，又能节省成本。美国的经验表明，通过延长工作时间而非雇佣新人来应对劳动成本上涨，可以减少固定成本，是值得考虑的策略。
总的来说，企业应抛弃低劳动成本的旧观念，采用总体薪酬策略，聚焦在提高员工效率和聪明工作上，以应对劳动成本的上升。这五个策略，包括转变思维、重视总体薪酬、买聪明而非辛苦、提高绩效工资比重以及合理利用劳动时间，是企业应对高劳动成本的关键措施。
扩展资料
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
