企业管理模式以人为本
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发布时间：2024-10-20 03:40
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时间：2024-11-24 06:52
企业管理模式以人为本，首先确立人在管理过程中的主导地位，以人作为管理中的首要价值倾向性。人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与。
人本管理的方式包括主客体目标协调、激励、权变领导、管理即培训、塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围、企业文化对职员的整合、企业利益、社会利益和个人利益的有益组合、企业人完成社会角色个人和组织分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理。在人本管理过程中，需要针对性地塑造环境，主导个人的思想、心理和行为。通过创造能力的训练，实现个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理则是企业人对自己本身、思想、心理和行为表现的管理。
人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。组织*的重要一环是优化组织*的设计与营运，实现组织发展的目标。重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，文化氛围的塑造旨在强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位，利用“软”的、无形的方式去影响和管理企业和企业人。企业文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、境界的追求。
Z文化之所以帮助日本企业取得巨大成就，关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个“软性的”威力巨大的管理手段。在中国，企业文化氛围的塑造应在考虑、调动成员的积极性、主动性、创造性的过程中，充分发挥文化的激励、规范、整合、导向和辐射等作用。
菲德勒的权变领导模型认为，重视人本主义和人际关系沟通的领导方式，可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。人本管理的原则将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中，让人本管理统领企业的一切工作。
人本管理必须遵循的原则包括：坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则、重视人的需要，以激励为主的原则、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则、人与组织共同发展的原则。
所谓C管理模式，是一种新型企业组织管理运营模式，构建以人为核心、形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则、能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织。C管理模式将中国人文国学与西方现代管理学相互融合，进行企业人性化管理，旨在打造一个具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织。
扩展资料
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Proction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
