员工福利如何发放才能将员工满意度最大化呢?

发布网友发布时间：2024-10-20 01:35

共4个回答

热心网友时间：2024-12-01 13:57

所谓众口难调，员工满意度最大化其实就是个传说，因为整体运作起来极其复杂，供应商管理，员工需求整理，售后服务等。
在国外有“弹性福利”的概念，目前国内也在一些一线城市流行和实施。
弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。

所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。

这样企业既控制了总体成本，又是投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。

目前市场上做得比较好的第三方公司有：中智关爱通、易福利、IRewards等

对于企业来说选择第三方来说，成本控制很重要。
有些第三方上来就要收费（几k至几w不等），这会超出整个福利项目的年度预算
有些第三方商品众多，但对于员工针对性不强，更像是个百货店

做为企业来说，最好上来是先控制费用，其次是操作便捷（比如福利发放和员工领取），再次是商品的针对性，最后是企业能获取一些有价值的数据（比如员工偏好）

弹性福利最好能与“平衡积分”结合起来，这样福利和奖励都能够很好的实施。

热心网友时间：2024-12-01 13:58

1、员工满意是明人利润增长的驱动力公司的最终目的是追求利润的最大化，而员工是公司中最积极的因素。鼓励他们成为最好的员工，在他们获得成功和接受挑战性责任时给予认可。只有通过让员工满意才能调动员工的积极性。

热心网友时间：2024-12-01 13:59

企业对于员工的福利发放往往很难，作为管理者就算相的再好，也无法满足所有员工想法。所以我们可以通过一些活动的方式来活跃气氛，大数人满意，小部分员工也参与其中，也会得到大数人的感染，逐渐认同。企业在管理时很多工作及活动都可以这样去施工。focusdo企业管理平台，可以给予你一定的帮助

热心网友时间：2024-12-01 13:58

公司先做出预算，每个员公司发放多少钱的福利，了解一下员工意愿后再决定这些钱怎么发放；如果钱多最好是用其中少部分的钱购买些礼品发送，如果钱少就全部换成礼品发送。我们公司提供旅游礼品，可以多多了解！

热心网友时间：2024-12-01 13:53

热心网友时间：2024-12-01 13:54

热心网友时间：2024-12-01 13:55

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