深圳市神舟电脑股份有限公司创新成就

发布网友发布时间：2024-10-19 20:35

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热心网友时间：2024-12-03 01:31

深圳市神舟电脑股份有限公司在创新道路上取得了显著成就。其管理创新的核心理论被称为“猪”与“老鼠”的理论，吴海军将员工分为三种类型：勤奋的“牛”、消极的“猪”和贪小便宜的“老鼠”。通过区分并有效管理，神舟成功降低了管理费用，使其在这一领域的开支比同行低5%左右，整体成本节省了15%以上。

在研发制造方面，神舟坚持自主研发和生产，每年投入销售额的2%，这使神舟成为国内少数具备板卡级研发制造能力的厂商，成本比竞争对手低5%。自主研发使其能前瞻性把握市场动态，如神舟可爱宝数字家庭电脑和液晶电视，都在市场成熟前即已规划。

在渠道模式上，神舟采取“店面直销”策略，减少了销售过程中的渠道利润消耗。全国有35个分公司和34个办事处，通过稳定的专卖店模式，确保销售渠道的高效运作，减少了5%的利润消耗。

生产模式创新则是“按供应生产”，吴海军提出这一理论，通过精确掌握市场和供应链，神舟成功节约了10%至20%的成本。如2005年4999元笔记本案例，通过供应链优化，神舟得以在市场上以极低价格提供高质量产品，从而取得显著优势。

最后，吴海军通过“*理论”强调了神舟在市场上的竞争优势，他们擅长抓住供应生产中的关键因素，快速响应市场变化，为消费者带来惊喜。正是这些创新策略，使神舟电脑在竞争激烈的市场中脱颖而出，展现出惊人的成长速度。

扩展资料

深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在11年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、LCD液晶显示器和智能电视及其周边设备的稳步发展之路。