工程造价全过程管理的重点
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发布时间：2024-10-20 10:25
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时间：2024-11-02 14:37
工程造价管理是运用管理、经济和工程技术等知识，对工程造价进行预测、计划、控制、审核和评价的全过程管理工作。它包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
全寿命期造价管理考虑从建设到使用整个过程的成本，包括策划、实施、运行、维护和回收等阶段的费用。全过程造价管理覆盖从策划决策到建设实施的各个阶段。全要素造价管理需从工期、质量、安全、环保和成本等多方面进行集成管理。全方位造价管理要求所有相关方协同工作，实现有效控制。
二、造价管理的基本原则
以设计阶段为重点的全过程造价管理，主动控制与被动控制相结合，技术与经济相结合是基本原则。设计阶段是造价控制的重点，主动控制应在发现偏离计划时立即采取措施，技术与经济措施并举，实现控制工程造价的最有效手段。
三、全过程造价管理的四个阶段
决策阶段的造价管理包括项目策划和经济评价。设计阶段通过限额设计和方案评价优化控制工程造价。发承包阶段涉及招标、投标、评标和合同签订。施工阶段需有效控制变更、索赔，合理编制资金计划，控制成本，确保工期、质量、安全、环保目标。施工阶段的造价管理包括结算和审查。
四、造价管理的方法和对策
成本管理采用预测和计划方法，包括定性预测、定量预测和成本计划。施工阶段的费用控制需动态监控，比较实际费用与计划费用，分析偏差原因，及时纠偏。管理方法包括组织、经济、技术、合同等措施。
