怎么才能让企业发展壮大?求解

发布网友发布时间：2024-10-21 22:55

共4个回答

热心网友时间：2024-10-23 03:21

加强去管理与改变你们公司目前的状态！
原因之一：理念
理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。比如以人为本，多数企业都把它摆到了台面上，但您的企业真正做到以人为本了吗？您真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？事实上，所有的企业都在强调员工的忠诚度和责任感，但需要明白，从来没有无缘无故的爱！
对于员工个人也如此，作为员工，要在奉献和索取中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不仅要不断改进方法做好本职工作，也要学会像决策者一样的思考。
原因之二：制度管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来自这样的基础。制定符合实际管理工作需要的制度和流程，是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。
制度是执行的保障，以下几个环节就是执行的重要保障。
１、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度，员工升迁制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。
２、要有明确的执行时间计划。对于决定了的事情，一定要制订详细的时间表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能有效防止消极的拖延和推迟。
３、指令一定要明确简明。指令是否明确对于关系到执行是否正确，是否有偏差。因此，管理者规范用语，加强与执行者的沟通尤其重要。
４、要跟踪考核。制度的确定只是走完了其中一步，而不适最后一步，还要靠员工自我约束，自我管理。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。这充分说明了在执行过程中跟踪考核的重要性。
只要通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度和流程逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化
，那么，自然就会提高执行力。
原因之三：流程
，又是每一个岗位人员的工作程序。只有每一个员工都能够按照岗位工作流程开展自己的工作才能保证业务工作流程的实施，而只有业务工作流程的全面顺利实施才能保证企业战略规划流程制定的企业的发展战略的顺利实施。
原因之四：团队
在此，人力资源应该起到重要的作用。一些公司的员工对公司没有归属感，员工虽然身在公司，心却仍处于游离状态，谈不上团队精神，几乎就是一盘散沙。很大部分原因就是公司的人事管理就是两头管，中间放，即只负责对人员的招聘和辞职，中间的沟通、教育、激励、反馈处于空白；惩罚也是发现一次，处理一

热心网友时间：2024-10-23 03:21

要有较厚的资金是最好了，之后，最好找稳当的合作伙伴；对项目不断创新，选好人才。]

热心网友时间：2024-10-23 03:21

我觉得要有一定的人才，自己也要有一定的能力，还要有好的眼光和交际能力，机会是很重要的，多看看书，给自己冲电]

热心网友时间：2024-10-23 03:22

需要一定的人才,决策层各个人都应相应地有一定的自己的想法,而不是一直统一思想，然后决策层里应该有一个很有魄力,能拍板下决定的人,决策层各个人提出的各种问题都在最后得到协调和最优路径下得到体现.然后工作环境和员工,还有企业应该有自己的理念,有一个目标:自己应该发展成什么样的企业,发展成多大的企业,然后通过调查或者是历年的资料对自己的企业做一个比较实际的定位,再做计划应该怎么样开始做下一季度或者是年份的工作,人事管理上,如果是小企业,千万别把自己当成是小企业而人事管理或制度管理松弛,应该严格来管理,从老板到员工都要执行的,然后产品质量一定要过关或者优质,这才是企业站住脚和发展的重要决定因素. 由于本人还是学生,所以纯属个人意见,]