发布网友 发布时间:2024-10-21 20:18
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热心网友 时间:2024-10-21 21:12
生产节拍在生产管理中扮演着至关重要的角色。首先,它作为一种调节工具,通过对比生产节拍与生产周期,有助于识别出需要优化的生产环节。当生产节拍大于生产周期,可能导致生产能力过剩,积压库存、增加成本和场地压力;反之,生产节拍小于生产周期,则可能引发加班和资源浪费。生产管理的目标是减小两者差距,确保生产与市场需求的同步,例如韩总提出的建立标准生产周期,就是力求让生产周期适应市场需求的节拍,保证生产均衡有序。
生产节拍的应用还在于预防浪费和生产节奏的连续性。通过设定和控制工序间的标准手持品数量,生产节拍有助于避免生产过剩导致的成本增加,以及生产不足时的高成本问题。与JIT的零库存理念不同,它提倡适量生产,合理设置分段储备,确保生产过程的连续性,避免过多的分段库存带来的浪费。
最后,生产节拍的运用有助于实现生产现场的规范化和定置管理,提升生产效率。它作为改善现场作业的基准,使得生产活动更加稳定,有助于优化作业流程,提高生产效益。
Takt是一词是德语的指挥,用以调节演奏的节奏,T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍,即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在一定时间长度内,总有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。