管理方格图论管理方格图的主要内容
发布网友
发布时间：2024-10-21 15:14
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-21 16:49
管理方格图是一种描述领导风格的工具，其通过纵轴和横轴各9等分的方格图来表示对人的关心程度和对业绩的关心程度。纵轴表示对人的关心程度，包括员工对自尊的维护、基于信任而非服从的职责授予、良好的工作条件和人际关系。横轴表示对业绩的关心程度，包括政策决议的质量、过程与程序、研究工作的创新性、服务质量和工作效率。不同格子代表不同的领导风格与结果。
"1.1"方格代表对人和工作都很少关心，此类领导必然失败。"9.1"方格侧重工作，对人关心较少。领导者拥有较大权力，控制下属活动，下属仅能遵循命令，缺乏积极性和创造性。"1.9"方格侧重满足员工需求，但对规则和纪律不够重视。"5.5"方格表示领导者在人与工作方面保持中间状态，仅追求一般的工作效率与士气，不鼓励下属的革新精神。相反，"9.9"方格表示对人和工作都非常关心，能最理想、最有效地结合员工和生产，创造一种职工了解组织目标并关注结果的管理环境，实现自我控制和积极性。
除了基本的定向，还有组合如5.1方格代表生产中心型管理，重视生产，较少关注人。1.5方格代表人中心型管理，关注人，较少关注生产。9.5方格表示以生产为中心的准理想型管理，重视生产同时关注人。5.9方格代表以人为中心的准理想型管理，重视人同时关注生产。当管理人员与其部属关系有9.1定向和1.9体谅时，表现为家长作风。当管理人员以9.1定向追赶生产，引发怨恨和反抗时，转向1.9定向，形成大弧度钟摆。此外，还有平衡方法、双帽方法、统计的5.5方法等。
扩展资料
管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
