基础工业工程目录
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发布时间：2024-10-21 14:06
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时间：2024-10-21 15:09
本文章围绕基础工业工程目录展开，全面系统地阐述了工业工程领域的核心内容与实践方法。通过深入探讨，旨在为读者提供一个全面的工业工程知识框架。
第一章 生产与生产率管理，分为两节。第一节聚焦于企业生产运作，讨论了生产流程、生产能力规划以及生产计划与控制策略。第二节深入探讨生产率与生产率管理，分析提升生产效率的策略与工具，强调了优化生产流程与提高员工生产力的重要性。
第二章 工业工程概述，分为三节。第一节对工业工程的定义、目标及功能进行概述，第二节追溯了工业工程的发展历程，包括其起源、关键里程碑和演变趋势。第三节阐述工业工程的范畴与人才需求，强调了专业技能与跨学科知识的融合。
第三章 工作研究，分为四节。第一节介绍了工作研究的基本概念，第二节探讨方法研究，第三节阐述作业测定，最后第四节讨论了工作研究在提高工作效率与质量方面的作用。
第四章 至第六章，详细阐述了程序分析、作业分析与动作分析。程序分析部分涵盖工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析以及管理事务分析，强调了分析与优化复杂工作流程的重要性。作业分析深入探讨了人—机作业分析、联合作业分析与双手作业分析，重点关注了提高作业效率与安全的策略。动作分析则提供了动素分析、影像分析、动作经济原则及应用案例，旨在通过改善动作流程实现效率提升。
第七章 秒表时间研究，详细介绍了秒表时间研究的理论与实践，包括定义、特点、适用对象、工具、步骤以及评定方法。这一章节强调了通过精确测量时间来优化工作流程的重要性。
第八章 工作抽样，探讨了工作抽样的原理、方法与步骤，以及在实际工作中的应用实例，强调了通过抽样方法评估工作绩效与效率的实用性。
第九章 预定动作时间标准法，涵盖了概述、方法时间衡量、工作因素法以及模特排时法，强调了建立时间标准的重要性及其在提升生产效率中的应用。
第十章 标准资料法，介绍了标准资料法的概述、特点、用途以及标准资料的种类、形式、分级和编制方法，强调了利用标准资料进行工作分析与评估的有效性。
第十一章 学习曲线，探讨了学习曲线的原理、应用及其与知识学习的关系，强调了学习曲线在预测技能水平提高与生产效率提升中的作用。
第十二章 现场管理方法，包括现场管理概述、目视管理、“5S”管理与定置管理，强调了现场管理在提升工作环境效率与员工满意度中的重要性。
第十三章 工作分析与设计，分为两节。第一节工作分析关注了工作内容、职责与技能要求的详细分析，第二节工作设计与评价探讨了优化工作设计与评价系统，以提升工作满意度与生产力。
第十四章 工业工程的发展，聚焦于现代工业工程面临的挑战、在企业信息化中的应用以及未来发展趋势，强调了工业工程在数字化时代的重要作用与未来发展方向。
本文章旨在为读者提供一个全面、深入的工业工程知识框架，通过系统性地探讨各个关键领域，旨在促进工业工程领域的理论与实践的深入理解与应用。
扩展资料
本书从典型制造企业的管理模式入手，运用大量的案例来说明动作经济原理，并在经典的以现场作业为主的程序分析的基础上，新增添了管理事务流程分析的内容。同时，本收还讨论了工作研究方法在信息化中的应用，并对工业工程的未来发展趋势作了分析和展望。
