公司人才后备的培养与梯队的建设是怎么进行的?
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发布时间：2024-10-21 19:33
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时间：2024-11-02 18:01
一、梯队建设纲要
1.1 “一级梯队”：针对经理层的后备人选，即“核心人才梯队”
1.2 “二级梯队”：针对课长层的后备人选，即“关键人才梯队”
1.3 “三级梯队”：针对一线组长层的后备人选，即“骨干人才梯队”
1.4 目的：为各层级人才补充与有序更替，实施“人才造血”机制；不断发掘高绩效人才；规范后备干部梯队的培养机制
1.5 原则：选有所用、持续循环、共同培育、人才共享、遵循层级递进培养
二、梯队建设程序
2.1 甄选战略地图
2.2 选拔标准：华研干部四力、华研干部九条、绩考A级优先
2.3 甄选程序：报名、初选、复选，包括资格筛选、集体评议、潜质考核
三、各梯队对照表
四、培养实施
4.1 原则：系统性总体培养计划，分工协作实施
4.2 实施方式：教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节
4.3 过程管控：沟通、反馈、考核机制
4.4 培养考核：指标评估，实施阶段考核
五、培养激励
5.1 管理团队激励，积极培养梯队人员
六、退出与处罚机制
6.1 岗位调动调整梯队人选
6.2 违纪停止培养，取消资格
七、费用投入及约束机制
7.1 培养费用涵盖培训、考察、学历提升等
7.2 核定费用上限，签订培训协议，服务年限累计计算
八、后备人才培养预算支持机制
8.1 纳入年度管理费用，制度保障人才培养费用
8.2 部门制定计划与预算，人资统筹，审核核准
