人力资源管理整体解决方案内容介绍
发布网友
发布时间：10小时前
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-22 05:14
第一讲《培养称职的现代化人力资源主管》由林正大教授主讲，涵盖如何成为以人为本的企业领导者，具备优秀人力资源主管所需特质和能力，以及如何获取支持、学习，成为杰出的主管。讲座详细介绍了人力资源主管在决策和行政管理方面的作用，以及如何在内部公关中发挥关键作用，同时强调了七种关键技能和人力资源主管在争取内部支持、利用外部资产、有效学习等方面的重要性。
第二讲《建立职业化的人才管理经理人队伍》同样由林正大教授主讲，探讨了企业发展速度与人才养成速度的互补性，如何应对市场竞争，以及人力资源工作的五项首要任务。讲座重点介绍了如何识别和培养企业所需的关键人才，包括六种特殊人才和关键人才，以及职业经理人必备的五种特质和十二项技能。此外，讲座还提供了提高经理人职业化素质的方法，以及人力资源主管如何发挥核心贡献的策略。
第三讲《战略性的人力资源管理》由吕峰教授主讲，深入分析了国际人才战略新趋势与对策、国内人才战略的最新动向、经典人才战略的核心内容、人才战略实战案例、人力资源管理应用架构及先进布局详解。讲座强调了人力资源如何服务于战略，探讨了企业基本的人才战略、五种人力资源竞争策略，以及*公司九种人力资源竞争战略的精髓。此外，讲座还提供了如何促进内容的人才战略、配套实施外部人才战略、以及做好战略性人力资源管理的建议。
第四讲《招聘的技巧》由张晓彤教授主讲，详细介绍了如何在第一次面试中选对人才，包括新面试技巧的好处、面试甄选的STAR法则、判断事实与谎言的方法、非言语行为判断人才的技巧、确定面试目标、面试设计与准备、结构化面试内容与设计、识别人才的关键技巧，以及面试失败的原因和有效“挖人”的途径。
第五讲《成功面试的应用技巧》同样由张晓彤教授主讲，深入探讨了如何在面试中选对人才，包括第一次面试的目的、每一次面试的工作内容、专业的面试技巧、问能获得行为表现的问题、面试笔记的注意事项、面试语言的优劣、有效倾听和技巧、避免面试评估陷阱的方法，以及控制面试时间的技巧和做好面试评估的策略。
第六讲《心理测评的应用与方法》由郑日昌教授主讲，详细介绍了心理测评的原理与应用，包括如何在人才选拔中使用心理测评、如何做好伯乐相马与人职匹配、为什么伯乐相马不足取、如何做好人才应用的取长补短、人事测评的内容和方法、如何运用人格分类确定职位、*企业判断人才测评有效性的策略、标准化心理测验的编制程序，以及如何编制心理测验题目。
第七讲《心理测评与人才甄选》同样由郑日昌教授主讲，重点讨论了心理测评在人才甄选中的应用，包括心理测评在人才选拔中的作用、如何做好伯乐相马与人职匹配、标准化心理测验的编制程序，以及如何编制心理测验题目等内容。
第八讲《更新培训观念建立培训体系》由柳青教授主讲，深入探讨了新经济环境下的三大培训观念，如何运用培训、学习构建人才宝库，培训成功的七大原则，以及人才培训的主要方法和正确培训手段。讲座还详细解析了培训如何为企业带来价值，培训工作的要素，以及培训失败的原因。
第九讲《灵活运用培训挖掘人才潜力》同样由柳青教授主讲，重点介绍了如何了解培训需求、分析培训需求，企业培训应具备的知识和技巧，培训制度包含的内容，培训计划和课程设计，制定培训目标的六大规则，成功培训的六种方法，实施培训的步骤，培训准备的“十五分钟法”，培训现场的控制技巧，向学员提问的方法，以及评估培训效果的四个重要方向。
第十讲《精确绩效管理科学考核人才》由王志宇教授主讲，深入解析了员工绩效管理体系的构成，建立有效目标管理体系的步骤，绩效管理系统中HR与LM的角色分工，绩效排序评估法的运用，平行比较法的核心内容，硬性分布法和雇员比较系统的优缺点，绩效尺度评价表法的应用，关键事件评估法的关键，行为定位等级评价法的注意事项，行为观察量表的优缺点，以及如何建立员工行为量表，目标管理评价中心的建立和优缺点，目标管理的优缺点。
第十一讲《精确设定目标激发人力潜能》同样由王志宇教授主讲，探讨了如何运用“权重”评判业绩，特殊项目目标的确定，工作目标设定的窍门，绩效辅导的内容，工作反馈的步骤，纠正员工问题行为的方法，BEST反馈法则，绩效评估前的准备工作，绩效面谈的技巧与要素，绩效评估的误区，业绩之外的评估内容，以及如何评估工作不太容易量化的员工。此外，讲座还回答了评估结果的使用，除了薪酬给付依据外，评估结果还能为员工发展、培训规划和管理决策提供重要参考。
