样板车间或生产线实施精益咨询管理的主要作用是什么?
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发布时间：2022-05-07 14:39
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热心网友
时间：2022-06-30 08:38
如果企业过去曾有过实施精益项目的经验，如5S, 6S, IE活动，但后来没有实施下去，而是停滞中断，员工对重新开始实施精益项目就必然会有抵触情绪或持怀疑态度。
在这些企业里，员工持观望和怀疑态度也是无可厚非的。要改变员工的态度，唯一的办法就是要改变过去的做法，并设法在短期内使精益活动取得良好的成效，给员工以信心。
2、促使先进的更先进，后进的快速提高
在一个大型企业里面，各个部门的情况不尽相同，认识上也会存在差异，要所有部门协调一致地开展精益活动，这是不容易办到的。在这种情况下，让有条件的部门指定某个生产线或区域作为样板区，样板区快速取得成效后，以此为契机全面推广，就会使推进工作简单有效得多。在活动过程中，要鼓励先进的更先进，以此来鞭策后进部门奋起直追。
